经营战略 全集
经营战略 全集经营战略1．营战略的发展过程：制定和实施经营战略是企业管理的核心。它对企业的生存和发展起到决定性的作用。—战略管理始于50年代末60年代初的美国。1962年美国学者钱德勒所著《战略与结构》一书的问世揭开了企业战略研究的序幕。企业战略就是将现有资源和计划资源的配置以及与外部环境相互作用的基本模式。（安索夫认为）。企业战略的关键是确定竞争优势。（迈克尔、波特——《竞争战略》和《竞争优势》）经营战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。5W1H经营战略具有的特征：——全局性。——长远性。——纲领性。——抗争性。——风险性。（经营战略是一种以变革为实质的策略，回答4个方面的问题：应该变革什么——对象；应该向什么方向变革——目标；应该变革到什么样的程度——标准；怎样实现这些变革——方法和步骤；这四个问题是经营战略所要回答的本质问题）2．略管理阶段。2.1明确公司的使命。使命包括两个方面：经营思想和经营宗旨。经营思想包括企业的价值观、企业理念和行为准则。公司宗旨指规定了公司执行和打算执行的活动，以及现在的或期望的类型。（公司朝什么方向去努力和期望的目标）企业使命的内容——企业的经营范围（企业做什么）、企业的发展方向、企业的宗旨（包括对社会、环境和相关方（员工、供方、顾客）、企业的经营思想（理念）——企业使命的作用：统一意志和行为准则；确定发展方向；树立企业形象；提高竞争能力。例：IBM公司的企业准则（ 经营思想）：。尊重个人。。为用户提供最好的服务。。所有事情都可以更卓越的方式去完成。洛克菲勒石油公司的宗旨：在炼油业中形成垄断，组建标准石油托拉斯。2.2 制定战略方针。 战略方针：指导活动的总则，规定了建立目标选择和实施战略的框架结构。2.3 建立中长期目标。 制定目标的方法：SMART。2.4 拟定战略方案。 为实现中长期要假设若干个方案——2.5 选择战略。选择最优的方案。 2.6 战略实施。确定相应的组织结构。（权力和职责的分配）管理活动的展开。监视和控制。改善和标准化。 战略规画{3．经营战略的类型：随着行业的不同、行业所处的发展阶段、企业所处的发展阶段的不同而不同。例如：成本领先战略。（全方位）差异化战略。（人无我有，人有我优，人优我特）目标集中的战略。多角化战略。（可以分担风险）4．战略环境分析。 ——建立资料库：现行战略评估、外部环境分析、内部环境分析。——分析方法：SWOT（Strength 优势；Weakness劣势；Opportunity机会；Threat威胁）——宏观环境分析：政治环境、经济环境、技术环境、文化环境、自然环境。（宏观环境具有不确定性和不可控性。）——行业分析；最著名的是五力分析（潜在的进入者，供方，替代品，买方，现存的竞争对手。）这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。随着行业的不同和时间的变化而发生变化—— 我们在分析这些问题的时候，应懂得企业的生命周期。
好东东，下来学习下，多谢楼主 good 也不知道猴年马月才能看到完！
下载了再说！ 怎么没有附件呢？浪费了一个金币呀
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