spaceman 发表于 2011-11-3 08:05:08

为什么我们需要站立作业 而不是做着工作

一日,部门经理在外考察学习回来后,要求我们实验一条生产线,让员工站起来作业,说站起来可以提高效率。我们百思不得其解:站起来能提高效率?不解归不解,但还是照做,结果是效率没有提升。后来不了了之。过了一年,公司引进精益生产,在顾问的指导下,通过拉平衡,建立单元作业,让员工站起来作业,效率提高了30%以上。于是大家说:站起来确实可以提高效率!但疑问还是在我心里,没有得到信服的解答。前段时间,又有人谈起这个话题:为什么让员工站起来?我们中一个资深顾问的回答,我认为比较正确,解了我多年的困惑,所以在此记录下来:一、站起来不能提高效率,效率是靠减少拉平衡损失和动作损失才提高的。二、员工站起来不是目的,站起来时为了适应生产方式的转变后的需求:

1、适应高节拍的需要:单元线改造中有个节拍时间大于50秒法则,这时员工的作业工序比以前的要多,操作范围比以前大,但范围大到超过员工坐着时的手臂活动范围时,根据动作经济原则,就需要作业员站起来,以增加活动范围。

2、适应自働化的需要:精益屋的第二条支柱是自働化,让重复作业的操作尽量通过自动化来实现,并且加入人工智能,让机器能发现异常、自动停止并报警,实现自働化,解放人的双手和看护,实现一人多机操作(chaku-chaku),这时需要人们站起来,走动作业。

3、动态平衡的需要:IE技术拉平衡图,解决了静态作业平衡,但由于员工协调性的不一致(有人快、有人慢)、和学习能力的不一致、以及需求节拍的变动和新员工的加入,经常打破了静态平衡状态,这时候需要员工站起来,实现互帮互助,消除这种动态不平衡。三、如果说采取了单元作业,而没有以上的三种需求,员工还是一个萝卜一个坑,孤岛作业,则员工完全没有必要站起来,站起来和坐着一个样,对效率没有影响。

liyycom 发表于 2011-11-3 08:21:02

我們改善的流水線都是站立作業,很多員工都不喜歡,因為累

站立而不走動,手的伸縮範圍大力,會游一定靈活性,但容易累,造成離職率高

曾廳一顧問講課,說豐田的站立式因為他們需走動作業,走動不容易累,國人卻誤解

站立可以提高效率。

原則上,如果已經是站立了,應該給員工15分鐘休息

站立與不站立,通過實踐並且能適應公司文化,再作選擇

huhong5957 发表于 2011-11-3 08:30:04

言之有理,很多企业领导,一参观外企回来,搞都没有搞清楚,就要学别人的站立作业,现在企业留人困难,要根据企业的实际情况来推行是站立还是坐着作业;

light_rain 发表于 2011-11-3 10:02:22

好贴啊,也解决了我的困惑啊,我也一直纳闷,坐着跟站着到底是在哪些效率上有差异啊,看下此文,茅塞顿开啊

在路上 发表于 2011-11-3 10:14:21

从站立开会做起。

eilee 发表于 2011-11-3 11:01:30

同问,我上家公司就是全部站着作业,问其理由,是说站着效率高,基本原因也是一样说某领导去了趟日本回来就要求站了!
楼主分析的很好,企业需要务实派领导。。。
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