晴天下雪 发表于 2011-11-10 11:22:23

有关中国民营企业的精益

中国民营企业是中国企业的主力军，然而他有自己的弊病，管理制度及人的价值观，如何在中国民营企业推行精益，又如何将精益生产开辟出中国民营企业新方式？高手给予解答下，解决一下我的困惑！

spaceman 发表于 2011-11-10 12:19:05

有一种论调就是企业在高速发展的时候不会想到管理，只是想办法想办法劲量多生产一下产品，投入到市场然后挣到更多的利润

发展到了一定的时间 民营企业就出现一些问题 这个时候就会想到用管理的手段 来进行企业管理

但是这时候企业可能就在快速发展的过程中 产生许多的问题 如生产没有任何数据 计划是靠一个人拍脑袋 品质没有管控 生产人员安排不合理 企业流程本省就有问题

这些问题都是一些基本问题 要通过一些企业流程优化 或者基本数据建立 才能进行下一步 改善

石头 发表于 2011-11-10 12:26:09

我觉得管理是不可以跨越的 有些阶段是必然要经过的 只是时间长短问题 因为人认识一件事情是需要时间的 先看一下是否到了实施的阶段 很多时候基础数据无法获得 作业尚未标准 改善什么 就一定是拍脑袋的

晴天下雪 发表于 2011-11-10 13:38:42

spaceman你能不能上传下民营企业做精益的案例上来看看！！！！

rainfish 发表于 2011-11-10 20:35:54

spaceman 发表于 2011-11-10 12:19 static/image/common/back.gif
有一种论调就是企业在高速发展的时候不会想到管理，只是想办法想办法劲量多生产一下产品，投入到市场然后挣 ...

我们公司就是像这样的，开始只想着发展，产量！哎！！！

henry-lean 发表于 2011-11-11 16:04:34

中国民营企业的精益水平也分几个层次；有非常好的，也有非常差的；
正如一句话，我知道我不知道的那么多，如果一个民企老板了解精益，知道自己与卓越运营体系之间的差距，他就会真正的在自己的工厂去推行精益，企业发展也会很快；
而还有很多老板，总是认为自己制造部分没有什么潜力可挖，空间不大，重心都在市场方面，抓销售，搞投机，根本不会想到自己工厂会有宝藏（大量的库存）；

石头 发表于 2011-11-11 16:24:27

即便在日本 也不是所有企业都做精益 我们不要看到眼前的案例 就下结论 只是总有一部分人 现迈出一步 可能比例小了一点

alan08716 发表于 2013-11-6 15:14:33

民营企业太难了，都是老板一个人说了算
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