2011.11.15讨论的刀具管理
请群主多给几个金币，有些案例想下载，下载不了 淡然 发表于 2011-11-16 17:28 static/image/common/back.gif来顶一顶，哪里有淡然哪里有快乐
唯一的优点就是臭美啦，得好好的发扬发扬啊。。你懂的哇。。。 刀具管理--本小组头脑风暴结果问题描述： 1、刀具的配置和保管的方法。2、换刀的管理方法（要领书，更换频次）3、磨刀的管理方法。这个是讲什么？这3个问题只是针对刀具管理的一个调查方式，调查出来后，再进行这3个方面的改善。
讨论结果：
目的：1、提高换刀效率和降刀具成本
问题点：1、主要刀具库存太多2、刀具当然分散在各个车间里（每个车间要有一个管理中心），管理中心间信息不畅，促使刀具的流通受阻3、车间要完就买，为什么要买就买? 一把刀具发下去 用了多久 干了多少活 要个统计 没有统计不给，还有刀具是由专门的设备部门购买的 ，要车间现在统计 每年刀具的采购总额不得上升!（要车间自己开展改善活动 研究刀具延长使用期限的方法 要工艺 设备 制造开展刀具评审会再议）4、有可能有采购渠道的问题，如果周期长，肯定麻烦5、加工的刀具 无非死编号 保存更换这些 有什么特殊吗?
步骤：1、先确定改善目标，有了目标开展现状调查更有针对性些 最后确定具体目标（确定你改善的理由） 讨论声：--好的管理系统，应该是先有目标 就如丰田的暴露问题--先明确事项的目的,然后明确目标,在调查现场时要考虑现状与现有条件的瓶颈来制定方案来循环改善--但前期的诊断和调查没有在这个表中体现,所以要有项目企划书来统一过程控制：问题：刀具使用寿命是多少 这个要考虑什么方面呀1 寿命一般厂家会提供参考值2 厂家提供一部分，也要自己选型3、数据支持，可以在车床上加个计数器（不能归零的那种计数器），理论上寿命和加工数量应该有个匹配关系，要是让各个车间清点出来现在究竟有多少，自己做计划 这些刀具使用年限是多少，然后再找品质人员与工程技术人员确认（存在的问题：这个东西经常变化，切屑的东西不一样 切屑的量不一样 刀具的稳定性不一样）
咨询思路：1、要点是哪些？ 整哪些要点？需要哪些规定？或者是不是需要整一些流程，表单？ 2、正常如何处理？异常怎么办？实施（问题的处理）：接下来是不是你该想着如何进行分步实施？
当然，中间可能也会有调整 1、 现在是不是可以搞一个道场，“刀具浪费展会”1、搞得隆重点，敲响警钟，总经理上去讲讲话2、 搞一个刀具重新再利用（评审通过、改造使用）2、树立几个标兵，企业文化也做好了3、 接下来再来追溯一下问题的根本原因，梳理流程机制3、完善管理体系，防止再发生归纳刀具管理要点：1、 分类，分批，分频次， 2、刀具管理流程（新刀模具的认证，买刀具的审批流程，刀具报废的确认）3、使用寿命的管理（刀具使用周期也应该由工艺部门分析一下）4、记录 标识，定期维护更换5、分类编号 摆放 领取规则6、再加让他以旧换新 7、使用周期、使用方法、是否回用价值、采购管理、库存管理都应该考虑8、要趁这件事情折磨一下车间的管理者 要他们提高节省的意识
放上几个文件 看看有没有用
来顶一顶，哪里有淡然哪里有快乐:) 淡然 发表于 2011-11-16 17:28 static/image/common/back.gif
来顶一顶，哪里有淡然哪里有快乐
果然够快乐！呼呼 谢谢楼主啊
呵呵 这个很好 淡然 发表于 2011-11-18 08:13
唯一的优点就是臭美啦，得好好的发扬发扬啊。。你懂的哇。。。
好像搞精益生产的都是这样的风格，哈哈
好好学习一下！
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