本帖最后由 传教士 于 2012-5-5 13:56 编辑
日本企业一直在“极致中前行和发展”，他们走的是追求人类的极限，同时也是在与人类惰性做斗争的发展。
这样的情况，只能发生在日本，在世界其他地区或国家根本无法真正复制和长期存在，因为日本的国情和民情与众不同！
管理，是什么？
我认为就是“理想与现实的博弈”！
越接近理想状态，你的管理价值就越大，反之管理作用较小。
精益，最简单的理解就是：“合情”“合理”的追求工作价值最大化！
理解其精神，做到殊途同归，找到更适合你的，效益最大化的工作与管理方法，并不断优化和完善其发展，就是企业最好的管理状态，也就是所为的精益管理。
精益管理，首先是一个概念，是一种目标，是一种期望，是一种结果，，，现在大家都在做精益，基本全部被TPS方式方法所牵引，从“形式化”变成了“模式化”再为“形式化”，，，
管理，本依托自然规律顺势发展，是动态的适应和调整，是否定中的完善和提升，是梳理引导人类思想和意识的总结，是规范指导客观事物和行为的阶段指引，，，，管理为万象，管理万千法，每一个企业都是一个独一无二的个体特征，企业只要找到自己的法门钥匙才是开启企业自己大门的不二选择，一味的照搬照抄，学而形之，形而停之，终将是一场空空游戏而已，，，
只有摸着自己的胸口，才知道自己的温度，才知道是否该增减衣物；
只有内视（自我诊断和把脉）企业自己，才知道自己的症结和需求，才可自我寻找解决改善之道！
选择精益，慎重！
选择精益引导师，尤为慎重！
本帖最后由 传教士 于 2012-5-5 13:58 编辑
！
下了看看，学点东西
似乎有点道理,但是这是日本人的行为模式,不一定在中国行得通,还是多研究研究曾先生的中国式管理吧,.
曾先生讲的是厚黑学，是帝王之术，不适合精益生产的。
先回复 在慢慢看
好东西啊，谢谢了
谢谢分享！！！！！
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看上去还是有道理的，学习下