2011、12、16日YY讨论总结
本帖最后由 jzg91 于 2011-12-18 14:04 编辑5s推进大计划（针对真推类型）
序号推进周模块推进要点具体操作备注
1第一周整理5S项目启动会确定会议方式、方针、组织架构、活动目标（明确我们公，哪些人做司要做什么
2第二周整理的拆分，彻底的大整理活动①、洗澡活动，给工厂还原一个最新的环境，看的见的，看不见的，都要扎扎实实的推；
②、顾问师对5s组织人员讲解5s知识及如何在现场推行；
③、制定要与不要的标准；
④、不要物品的处理流程（根据价值设定的分层审核）；
⑤、班组长对员工的培训，每天班前会，3-5分钟，用现场变化的案例，告诉员工哪些是要的，那些是不要的，让员工明白什么是整理。
3第三周定期的整理活动①、将第二周的整理活动纳入日常的管理中，导入红牌作战（每天都做不是每周才做）；
②、周六5S专员抽查每个班组的员工2-3名，对整理活动了解多少/什么是整理，哪些要与不要；
③、评价体系的建立。
4第四、五周随手的整理活动①、让每一个工位，每一个员工分析工作当中是否随时会产生废弃物；
②、车间以班组为单位，推进专员以车间为单位做好相关台账；
③、分析台账，找出哪些能消除并通过改善从源头进行消除；不能消除的考虑是否可以减少，怎样减少；不能减少的转出的标准是什么，用5W1H制定相关处理流程；
④、用整理出来的成果开展一次评优活动（改善案例的发布）整理活动时养成员工的素养活动，素养不是推行出来的是活动中培养出来的
5第六周按时间整理活动（整顿活动的开始）①、每一个工位做一个标准在制，明确物料是否按时间需要的；
②、什么样的库存用什么样的标准，开展培训活动，对班组长、员工组织考试（培养全局把控能力）；
③、整理活动的专项发布，邀请公司一把手参加发布会，发布会应体现出高水平、高标准；
④、巩固结果，制定下一步推进措施。在本环节中整理、整顿、素养、清洁都做了，不要刻意区分出来
6第七周对资料的标准化①、对整理活动过程中的定期整理，随手整理，按时间整理的过程中产生的一些问题持续改善；
②、对过程中产生的一些标准进行固化，培训。
第二篇：5s推进答疑：
问题一：企业内部5s推进组织和精益推进组织相互挂靠，精益推进人员在推进过程中自身的不作为，5s推进组织怎么搭建？
1）、组织架构：
推进组织必须有，5s/精益推进组织一般合并。
大公司：现场管理部门专职，精益办也有一名专职人员；
小公司：没有现场管理部门，有的甚至没有兼职人员。
2）推进人员不作为：
其实不论专职、兼职，管理人员要对参加人员采用绩效管理，一般有两种模式：①、工资以为额外多家一部分；②、拿出工资里面的绩效工资进行考核，需要制定明确的打分标准，对参与的每一个人进行考评，标准里面可以超过100﹪（不采用扣分制），表现好的时候要多鼓励。
问题二：推进委员会包括领导组、推进组、实施组，如何考评领导组？
1）领导组设置的初衷：给一些支撑就可以了，把领导列入组织，领导对项目的推进不反对就可以（荣誉顾问），推进组负责策划开展工作。
2） 点检中领导的参与：领导带队（每次出勤一个领导），而且不同层级的领导，出勤频次也不同。
3）对领导的评价：如果真要评价领导，那就评价领导带领的团队，团队好就评价好，领导个人表现再好也不做考评。
4） 检查领导办公室：
好的方法：对每一个领导办公室进行拍照，已通知的形式下发，附上董事长的签字。领导办公室桌面，内嵌式的，物在不显框，如果桌面空空的，什么都没有，评价结果—虚的。
现场能搞的，办公室也能搞，调整、合并、优化成大办公室。
推进计划共有十八周，答疑解惑共有13问，想看更多吗？下载附件吧！
点击进入下载－豆豆老师大讲坛（12.16）.rar
很好 非常好 smtie 发表于 2011-12-18 21:03 static/image/common/back.gif
很好 非常好
这次记录做失败了，没人下载看！ 我来下载撒，多参考一下，还是不错的， ERP水中月 发表于 2011-12-19 08:53 static/image/common/back.gif
我来下载撒，多参考一下，还是不错的，
这种推行方案是领导很重视的情况下才能用，用以前要三思 大多数的失败 不是在工具应用上 这个话题相当的好！！！！！！！！！！！ 有没有 当日的录音的麻烦了！！ 岩缝独树 发表于 2012-2-22 22:26 static/image/common/back.gif
有没有 当日的录音的麻烦了！！
有，请晚上Q我，在家里呢
群里重庆-小贾 总结的很好！
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