fengzi0619 发表于 2011-12-22 13:56:59

企业诊断报告

1、结果评估，财务确认；
2、改善方法标准化，形成管理文件；
3、召开改善总结会议，改善激励；
4、确定下一步改善方向和目标；
5、拟定操作计划，做好准备工作；
6、后续改善推进。
操作周期：2-3周
编制改善进度计划表，评审并确认；
2、研讨并确定改善具体方法，定制控制措施和数
据收集及计算办法；
3、召开评估会议，核算预估目标值；
4、改善各手法培训；
5、界定执行小组成员职责和工作标准；
6、相关文档发文公布；
7、检查督导实施，定时检讨。 操作周期：持续，每12周




1、详细调研 对生产工艺及流程、设备、生产能力、产品信息、产能负荷、人员出勤、搬运、检查、停滞、周转天数、工时定额等进行详细调研及数据搜集 总结分析，提出针对惠通实际的诊断报告    4周
2、现场5S及提案改善机制 1、现场5S活动
2、提案操作机制建立
3、配套培训
«八大浪费»、«提案管理»、 1、现场环境改善；
2、全员参与，调动员工参与积极性。    4周
3、订单计划与计划变更联动机制 梳理订单计划，排产规则及变动响应机制 排产合理及异常处理    6周
4、样板线试点 1、按策划案进行改造；
2、样板线配套准备讨论。
3、设备布局移动、样板线配套设计及目视等相关改造 打造样板线    8周



点击进入下载－惠通诊断报告.pptx
http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/22/-672a-547d-540d21324547073830.jpg
http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/22/-672a-547d-540d1324547078485.jpg

明明 发表于 2011-12-22 15:02:20

这一类报告比较少呀！谢谢分享。

广州峰 发表于 2011-12-23 14:51:39

谢谢分享啊，资料很有参考价值。

娃嘟噜 发表于 2011-12-24 01:19:26

不错的资料.

liu112597765 发表于 2012-2-5 18:49:16

需要这类报告，这一类报告比较少呀！谢谢分享

淡定 发表于 2012-2-24 19:01:53

谢谢分享啊，资料很有参考价值。

Antonio 发表于 2012-2-24 20:13:33

学习学习，谢谢风向

mingqi520 发表于 2012-2-27 10:49:56

不错不错，多多益善

传教士 发表于 2012-2-27 11:37:55

呵呵，这里可是资料大汇聚啊，啥资料都有啊，

飞跃梦想 发表于 2012-3-2 19:32:06

不错不错，多多益善
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