fengzi0619 发表于 2011-12-22 16:46:43

某气体设备公司诊断报告


1.先期成本控制范围定位在产品的制造成本，即产品在生产过程中所支付的直接费用和间接费用，包括直接材料费、直接人工费和（间接）制造费用。
2.成本控制的程序和方法：
l制定成本控制标准。
l监督产品成本形成过程。
l分析成本偏差。
3.成本控制关键基础工作是及时、完整和准确地获得与产品成本相关的数据。为公司开展产品的制造成本核算及成本控制提供有力的数据支持。



物资储备帐卡物不符，无库存结构分析;仓储物资信息与定置定位标识不明确,出入库无法有效控制;在制品定位及标识不清,半成品流转无控制。
●组织职能不清，部门间衔接不畅。
●没有针对供应链的价值链分析,物料消耗没有分类、物料成本没有考核,无法实现按订单结构和部门的变动成本多级核算,对财务没有预算,对产品流动资金的占用和效率没有分析和及时处理，成本控制缺失。
●质量管理体系不健全，出现质量问题无法实时追踪，追溯责任,质量监督不力。
●基本没有进行考核，缺少奖惩和激励，员工缺少积极性。●刚搬厂房，现场管理不规范，没有规划及合理标识。
●基础数据采集手段和统计方法缺失，各种关键指标不能准确计算统计，导致不能正确分析生产效果，对工作效率损失无法衡量。
●生产计划、在制品管理反馈及调度滞后，生产周期长。
●对供应商外协控制跟进缺失，工艺监控不严。
● 缺失改善机制和文化。
。。。点击进入下载－杭州嘉隆气体调研报告.pptx
http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2011/12/22/-672a-547d-540d21324546785419.jpg
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yun 发表于 2011-12-23 08:02:36

企业通病，尤其中小企业。

广州峰 发表于 2011-12-23 14:15:20

谢谢分享啊，资料很有参考价值。

娃嘟噜 发表于 2011-12-24 01:03:58

言之有理,楼上的.

淡定 发表于 2011-12-24 11:21:49

娃嘟噜 发表于 2011-12-24 01:03 static/image/common/back.gif
言之有理,楼上的.

好资料下来看看。

淡定 发表于 2011-12-24 11:22:52

谢谢分享，下来学习下。

huhong5957 发表于 2011-12-24 19:02:26

资料很有参考价值。非常感谢！

zjmichan 发表于 2012-2-17 14:39:23

谢谢分享啊，资料很有参考价值。

huifeidemao 发表于 2012-2-27 11:29:20

资料很有参考价值。非常感谢！

jack198127 发表于 2012-2-27 12:30:09

很好的资料
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