fengzi0619 发表于 2011-12-30 15:25:22

本田采购系统运营模型

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成立背景
   － 88年技术合作，92年成立合资公司，
   － 注册资本：3000万美元【50％：50％】
   － 合作方【 广摩集团和本田技研】

主要产品
   － WY125 / WH125 / WH125T / WH100T系列摩托车

重要奖项
    － 全国机械工业百强【96年】
    －整体最受赞赏的合资企业【01年美国《财富杂志》】



file:///C:/DOCUME~1/Owner/LOCALS~1/Temp/art17F.tmp核心职能
       -以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系          [外协件原材料 外购件（含五金低值易耗品）] file:///C:/DOCUME~1/Owner/LOCALS~1/Temp/art180.tmp 延伸职能
       - 供应商归口管理部门【桥梁作用】       - 向供应商推进本田的现场管理、品质管理和采购管理理念**       - 对供应商进行技术援助 file:///C:/DOCUME~1/Owner/LOCALS~1/Temp/art185.tmpQAV ( Quality Assurance Verification) 活动
    - 基本概念 [现场品质保证监察，97.10引入]          * QAV-I[侧重生产过程中品质保证体制是否维持和   完善的监察，是有计划定期的]          * QAV-II [侧重新品开发及突发质量事故的处理]      - 主要特点          * 标准化         [QAV 19个考察项目]          * 定量化         [评分制，A：优秀 B：良好 C：改善 D：整改或淘汰]          * 完整性                   * 趋向同一性   [ 要求供应商的生产规模和管理水平跟上主机厂的发展步伐

guangsheng2010 发表于 2012-3-29 22:08:02

好好学习一下！

qihao5482 发表于 2013-9-24 15:43:46

本田供应商管理准则我也有，但和你的不一样
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