spaceman 发表于 2012-1-19 20:03:21

管理者之基本

、人才的重要性
培育是指超越现状水平使之达到更高的目标水准。
现状水平
现在担当工作的处理能力
过去不能处理工作的能力
对工作的态度—纪律性、责任感、协调节器性、积极性等
有效地指导部下应：讲明要点，让其思考
指导部下有益于管理者的成长
   ----指导部下的过程所得到的，是指导者成长的关键所在
部下进行细致的情报收集
---如果对部下不充分了解的话，就不能进行适合部下的细致指导
指导计划
权限委让计划
承担工作的变更计划
指导者自我开发计划
权限委让工作的实施
承担工作变更的实施
指导者自我开发实施
指导部下的实施
计划是否是认真制定？
准备及指导方法是否合理？
讲解的方法是否有效？
对部下的了解是否充足？
指导方法对部下是否适合？
本次指导中发现的问题

crd 发表于 2012-8-2 00:41:51

谢谢分享！！！！

roerk 发表于 2012-8-2 08:57:49

謝謝分享3Q

沉香木 发表于 2012-8-2 09:47:09

谢谢分享，支持一下。

Antonio 发表于 2012-8-2 12:59:36

PPT色彩比较协调啊，哈哈:lol

david 发表于 2013-6-17 12:31:38

太贵了我看不起啊能不能便宜一些

hemu2011 发表于 2013-6-17 20:22:22

我金币不够，不能看

xd1972 发表于 2013-6-18 19:04:04

不错的资料，价格高了点

Jared 发表于 2013-9-8 10:23:34

thanks very much

99645656 发表于 2014-10-31 10:07:00

内容不够深刻
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