spaceman 发表于 2012-1-20 09:47:36

麦肯锡精益教材-精益价值流分析

大野耐一面临的问题：
• 管理一个很大的工厂
• 主管负责的领域很大
• 客户不满意业绩表现
• 无法一眼看清楚浪费或流程
解决方法：
• 需要一套绘制流程程序的标准
方法─ MIFA来找到系统问题
• 以及时生产（JIT）方式与自动化技
巧开始精益生产

人员与工序流分析原料与信息流分析
造成浪费的
根本原因
8根本原因可能非出在流
程本身，无法被察觉到
4找出根本原因
问题8若找不到根本原因则可
以推诿问题
4一定要解决
影响8局部性的改善成效会被其他
问题破坏
4影响甚巨
着重于单一流程全盘考量
长期8局部性的改善难以持续4可持续

laker0000 发表于 2012-1-21 19:48:21

不错的资料，谢谢分享

liyycom 发表于 2012-1-30 15:22:08

好资料，内容单薄了点:lol

cqitlqm 发表于 2012-2-20 21:47:55

好资料，谢谢分享

qihao5482 发表于 2012-6-23 14:40:23

老麦的一定要顶啊，

ヤo.0n!y 发表于 2012-6-23 22:00:08

thanks for your sharing

淡定 发表于 2012-6-24 09:23:01

不错的资料，谢谢分享

ccc999 发表于 2013-9-8 00:21:27

thanks very much

ccc999 发表于 2013-9-8 00:26:49

thanks very much

ccc999 发表于 2013-9-8 00:29:02

thanks very much
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