韩国生产性管理_PROCESS(新)
韩国生产性管理_PROCESS(新)对生产现场发生的
Loss 分析不了，改
善零散。
-没有现场发生的
Loss 分析活动，只顾
虑单纯的 Loss 或生产
计划对比的实际管理。
Loss 不良改善活动
零散，现场职员个
人的改善意志及改善
能力很弱。
-灰尘,污染减少，潜在
的缺点日益明显。
-事后保全为主的保全
活动
掌握Loss，部分改
善持续，构成改善
组织。
-分析品质及品切的
Loss，进行优先循位性
改善活动
-树立生产性及品质革新
目标，并建立为了达成目标
的实行方案
构成小组，建立
每个人改善能力提高
的教育计划
-维持管理灰尘，污染改善，
清扫状态
-有定期性检查设备
-品质，品切及设备Loss等
需经过全部门掌握，改
善活动工具的适用和实行
-明确实施小组活动
目标，以改善每个人的教
育计划，提高个人能力
-保持设备的基本维护
(清扫/ 给油)
-构成计划性的定期检查
和改良维护
-明确分析总 Loss
通过分析后的改善成果
按各部门去明确落实
-按计划的促进改善年间
S.T节俭活动
-自发性的进行小组活动
参与度达80%以上
-计划性的实行
定期检查/改良维护
如何下载？？？？ wangzhx 发表于 2012-1-25 08:04 static/image/common/back.gif
如何下载？？？？
呵呵先赚金币 王总总是分享，传道者呀 感 谢
十分不错 怎么下不了? 王总总是分享，传道者呀
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