实施精益生产的基本方法
1、建立目标价值流，学习观察、纵观全局 (1)价值流图析 (2) 选择一个产品系列 (3)任命价值流经理 (4)绘制现状图 (5)绘制理想状态图 通过价值流图分析什么是节拍时间，根据客户的需求及整条价值流可用的工作时间来计算，准备建立一个成品超市，在哪些工序可以采用连续流进行加工，什么地方需要采用库存超市来控制上游工序的生产，在生产链中的哪个点是定拍工序，可以计划安排生产。定拍工序的下游的所有工序应该是一个连续流，在定拍工序，如何平衡不同产品的生产，在定拍工序，生产计划与成品的取货看板的单位量(pitch)是多少,价值流中哪些工序需要进行改善（单元布局、减少换模、提高机器的正常运转率等）. 2、局部改善-创建连续流（1）如何选择产品系列？（2）节拍时间如何计算？（3）生产一件产品有哪些步骤？（4）如何测定工作步骤的工时？（5）设备是否满足节拍时间的要求？（6）如何选择合适的自动化水平？（7）如何安排设备的布局以达成单件连续流？（8）如何确定操作人员人数？（9）如何分配工作？（10）如何下达生产计划？（11）当客户需求波动时，定拍工序应如何调整？ 3、流动改善-让物流流动起来（1）为每个零件做计划（PFEP）应该包括哪些信息？（2）如何保持PFEP的整体性？（3）外购件超市设置在哪里？（4）每种零件在超市里应该保存多少，多大的存储空间？（5）如何运作外购件超市？（6）如何将零件从外购件超市运送到生产单元？（7）生产单元如何向外购件超市发送信号：何时运送零件？送什么？（8）如何开动物料流动系统？（9）如何长久保持精益物料流动系统所带来的成果？（10）如何进一步找出浪费并予以消除？ 4、系统改善-创建均衡拉动系统（1）哪些产品应该保持成品库存？哪些产品只按客户确认的订单生产？（2）各个型号的产品库存量应该是多少？（3）如何管理成品超市？（4）在价值流的哪一点安排生产计划？（5）如何在定拍单元均衡拉动？（6）如何传递需求到定拍单元并形成拉动？（7）如何管理定拍单元上游的物流和信息流？（8）如何设定超市的标准库存量并取货拉动？（9）如何控制超市上游的批量生产的工序？（10）如何将均衡拉动系统扩大到其它产品系列的价值流？（11）如何坚持并执行均衡拉动系统？（12）如何持续改善均衡拉动系统？ 物料的齐套是生产的前提，采购部做到位，其他都不用谈！ 很好的资料
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