小组自主活动运营规则
小组自主活动运营规则六、运营组织6-1组织的构成TPM小组活动的总推进负责人是总经理，主管部门是TPM推进办公室；评价委员会由TPM推行委员组成，总经理任委员长。 6-1-1 TPM小组评价委员会委员长的作用 6-1-1-1 维持委员的参与率。 6-1-1-2 决定TPM小组评价委员的名单。 6-1-1-3 确保评价活动严肃公正地进行。 6-1-1-4 对严重不符合客观事实的结果有否决权。 6-1-1-5 公正地评价TPM小组活动状态。6-2 主管部门的作用6-2-1 订立、审议、决定TPM小组活动的推进计划。6-2-2 负责给评价委员会准备资料及组织评价委员会的运营。6-2-3 主持公司TPM小组活动的发表会及各种竞赛活动。6-2-4 对优秀小组进行颁奖并通报。6-2-5 对成立的TPM小组进行注册登记、教育训练和指导。
6-2-6 对TPM小组活动现况进行管理。 七、TPM小组的组成7-1现场以工段为单位，办公区域以部门为单位（间接部门是通过办公室TPM小组活动，以创造舒适的工作环境和改善业务流程、提高业务效率为目标）。7-2 小组成员人数一般为8～12名，但根据具体情况可以调整，现阶段以工段或办公区域部门自然人数为小组成员数.7-3 现场有交接班编制时应以同班成员为原则，特殊情况需经主管部门同意。 八、TPM小组组长及指导员(干事或副组长)8-1 TPM小组组长由各TPM小组成员协商选出后报部门主管决定。8-2小组长负责组织小组的各种活动，并制定小组活动方向、目标、计划。8-3小组长应规定成员的作用和功能，培养成员的实践能力。 8-4小组干事(副组长)由TPM小组成员推荐。
很队 有了工具和知识，如何合理分配职责，如何一步步推进也是非常重要 活动计划的制定步骤其实都一样，关键在于怎么执行到位，每个人都能按时完成任务
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