日产保全活动提交报告
日产保全活动提交报告一)、目标设定和故障的现状把握
1、确定活动对象
2、目标的设定
3、故障历史管理
4、QRQC会议
二)、老化的修理
1、专项点检的实施
2、老化修理和分析
三)、再发防止和弱点的对策
1、故障分析
2、故障报告的运用
3、改良保全 <对策案的制定・实施水平展開 <效果确认及再发防止>
4、长停故障的减少
四)、制定定期保全体制
1、设备管理基准书
2、点检保养基准书制定
3、保全计划和运用
五)、预防保全
1、 预知保全
2、设备老化诊断
3、设备诊断的导
六)、备品管理
1、备品的选定基准、运用
2、库存管理
七)、保全管理水平诊断
进行故障的分级&分析的目的是:
●突出设备的弱点部位
●暴露设备管理上的弱点
●明确所采取对策的重点
●明确对自主保全提供的支援(对检查操作、供油的方法的培训)和请求协助(进行检修・供油和及时发现异常)的课题。有许多种方法,通过分类,可使各设备群的弱点部位、其原因系和设备管理弱点清晰明了。
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