制造部星级评价活动计划-090908制造部
一、活动团队1．工作领导小组
组长：钱凯
副组长：李勇
组员：崔达伟、彭朝亮、吴志军、林德杰、
职责：
1）、负责组织本部门按本活动推进方案、现场管理星级评价标准要求开展自我评价、自我申报工作。
2）、提交申报材料、迎接集团的现场评审。
3）、生产过程管理评价收集说明组织如何设计、控制、改进生产制造过程，以实现现场管理过程的有效性的资料。
具体计划：
过程要求确定
注：五星涵盖四星与三星内容
2.设备状况指标：
1)设备可利用率；
2)设备故障率；
3)设备维修计划完成率；
4) 测量设备校验按时完成率与合格率。
3.作业人员能力考核指标：
1)培训计划完成率；
2)考核合格率；
3)生产过程误操作率。
非常感谢 正做班组星级达标，用得着 非常感谢 非常感谢 :) :) 是一个职责分配表,加油
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