txjwan
发表于 2012-6-14 08:38:52
适合才是最好的，这时候，CELL或许可以有一些变革，可以换成如3cell汇一等形式
xuzq
发表于 2012-6-20 21:58:22
我觉得这还也要从产品的工艺步骤方面考虑
richardyoung
发表于 2012-7-20 20:34:21
订单饱和，当然是效率越高越好，CELL只是更灵活的满足需求的变化，没变化的生产就没必要特地做cell
wenzx
发表于 2012-7-25 23:57:15
cell和流水线有利有弊，cell如果员工主观能动不好的话，效率反而降低了。cell不是不单是一个方式或工具，它是一个有机系统。
海格力斯
发表于 2013-6-25 21:08:38
在路上 发表于 2012-3-29 09:30 static/image/common/back.gif
订单生产每天变化，如果变化不大，可以考虑均衡生产。那就固定了。
订单饱和的情况，至于cell高还是流水线 ...
您好，在路上。现在我也算接触精益半年了，一大堆内容，挺深奥的。最近对均衡生产、快速换摸有点兴趣，您说的均衡生产这本书我想看下，可以告诉是哪个作者写的吗？我好找一点
海格力斯
发表于 2013-6-25 21:18:20
spaceman 发表于 2012-3-29 11:13 static/image/common/back.gif
tt节拍是不会跟这每天的订单变化而变化的，这样的工作量太大了。我们知道tt变了之后，生产线的工作量的安排 ...
王总好，我是精益初学者，看了您这段话，我想问下您这是均衡生产吗？为什么会说这样的安排，有的客户的订单交不了？
sishazi83
发表于 2015-9-24 10:29:36
根据客户一定时间内的需求设计的CELL TT一般不变，你也可以设计几种布局，不同的TT，应对订单的变化，如果订单很饱和，优化现有的大拉也行，工作量少点，也能出成绩，看你想小搞还是大搞，