精益生产绩效考核管理办法
点击进入下载－精益生产绩效考核管理办法.doc相关注意事项：1、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；2、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，建议人领取的奖金占合理化奖励的70%，实施人占30%。4、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。5、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议的评奖。6、为提高激励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上以现金的形式发放。 4.4、中层干部年度考核：在中层干部和一般员工的年终考核当中分成A、B、C三个级别，项目中期考核的分数=∑每月项目考核分数/3；年度考核的分数=∑每月项目考核分数/6×70%+年底考核×30%，考核见《年度人员评估表》
分数评级
90≤分数A
70≤分数＜85B
70＞分数C
绩效考核结果所占比例、中层干部当年的年薪和项目专项激励费用所占比例的发放数量如下表所示：
年终考核等级所占人数比例所发放年薪金额
A20%1.5倍年薪
B60%1.2倍年薪
C20%0.8倍年薪
4.5、培训师的激励：培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度组成，培训内容由改革改善办和相关培训师协商决定。对培训师的激励，以课酬的形式发放。每个课时的费用为50元，课酬=课时×每个课时的费用，课酬的发放以现金的形式发放。 4.6一般员工的激励：1、一般员工在参与精益生产改制时，因为试线、划线、设备搬迁等时间当天的工资，按照参与精益生产改制时间的长短，除了生产工时以外，还享受试线补贴，试线、划线、物料设备搬迁等工作的试线补贴。试线时班组长、辅助人员的工资，除了获得试线当天平均工资以外，同样还享受试线补贴。2、因为精益生产的导入，使生产效率提升的，保证一线员工的每台车工时单价不变。3、因为岗位的调整使作业岗位的人员减少的，保证不会裁员，安排员工在公司内同工种的岗位工作。
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好东西呀，正可以作为我目前设定绩效考核的参考文本！
谢谢........ 看起來確實不錯啊./ 不错，谢谢楼主无私分享，有没有针对cell线员工的激励措施呀 :) 看看，好像还可以。 看起來確實不錯啊./ 谢谢分享！！！！！！ 好资料,谢谢分享. 楼主为何我下载不了你的分享资料啊