如何“全员参与”
本帖最后由 jzg91 于 2012-3-29 14:33 编辑全员参与怎么推行---都匀-Tree-lean 发起 我想交流一下，强制全员参与的工具，我用过几年，确实实现了全员参与，必须全员参与。方法：谁隐藏问题，被巡查抓到，就罚款，一线员工在现场必须做各种点检检查，发现问题解决不及时，对负责人罚款，大家聊聊这个做法的技利与弊，我也是偶然想到这个话题，抛出来大家讨论讨论：---沪-king-Lss 呵呵，要将强制发展成为自发性的 ---山东-zero-光电 先强制，再固化，再优化，其实第二步核心就是两个字“坚持”，不是素养的问题，是为了避免知情不报，专门有个督查室---重庆-小贾-ie助 马克思说的是：生产关系与生产力的矛盾，关键是我们解决不了根本问题的情况下，面对问题想达到目标怎么办，比方说：有没有什么套路，可以分几步走，去实现全员参与---济南-重汽-精益 全员参与你理解这个词的意思了吗，就是所有的人都参与你领导填检查表了吗，有70%的人参与就会有更多的人参与，环境最能影响人，至上而下的参与才能将这个干好
---德州-皇明-Lean 5个猴子理论（什么理论？）---沪-king-Lss 各个部门有绩效吗？没有免谈，有的话将全员参与纳入绩效考核指标，比如说人均提案数量
---济南-重汽-精益 全员参与要体现领导作用
---上海-cosa-IE 企业氛围和文化使然，以外力强加制度约束，过程曲折，且结果难免浮于表面，那不是我们要的全民参与吧 ，我比较倾向胡萝卜大棒的引导式
---沪-king-Lss 关键要方法，形成全员参与的文化需要时间积累的，首先要确定高层对全员参与的决心有多大，说白了就是老板支持吗？老板支持的话，那好，定绩效，绩效里面加入全员参与的重要指标。然后制定全员参与的奖励办法，管理办法等一系列的体系，随后确定怎么弘扬的问题，比如说每年举办项目评审大会啦！优秀改善案例发表会啦，给予一定的激励
---沈阳-WoWo-BPR 主要强调的是控制，达到你能控制的境界---上海-cosa-IE 恩，宣传和激励一定要的，而且要大张旗鼓 ---沪-king-Lss 全员绩效分级，根据不同企业的状况制定，这个LG叫SG管理，给你看个其他公司的吧
---沪-king-Lss 这是某食品行业集团的一级绩效指标，最后的两项就是一个全员参与的改善活动指标，企业在精益起步阶段参与率不用很高，根据企业的员工文化结构来定---沈阳-WoWo-BPR 起步阶段主要是达成共识和对文化的认知
---沪-king-Lss 有些企业员工文化结构较低，怎么写提案？是个技术活---重庆-小贾-ie助 能衡量的指标是不是类似于合理化建议，改善提案参与度 --对的---苏州-Ray-精益①、起步阶段主要是达成共识和对文化的认知，前期执行阶段是通过改变行为来形成习惯（规范化的改善格式），后期执行阶段是通过习惯的循环来构建文化（拉动式的现场问题解决），英语里面叫 TRAIN-INSTALL-VALUE ②、先培训 然后 教大家执行改善周活动 还有使用各种工具 就是老板强制性的安排任务 这就是第二阶段了 ③、等大家都熟悉改善的套路和工具的使用了 然后 通过MDI 和目视化暴露现场运营的问题 问题一出来 已经做过若干个改善的人就会说： 我们做个改善解决这个问题吧 于是按照固有的套路开始行动了 这就是第三阶段④、如果按照我的逻辑 说第四阶段是什么 哪就是再来一次呗 跟老板说： 亲爱的，我们还要~~~ 每个阶段都有固化 固化的内容和方式不同而已---沈阳-WoWo-BPR 持续改善的激励制度，把改善融化到个人评价里之类的，也可以开展小团队活动，这个时期推进多技能工时间刚刚好，固化
---沪-king-Lss 先从企业高层下手，再中层，再底层（自上而下）---苏州-Ray-精益
持续改善的激励制度 和 人才的培养应该从第一阶段一直贯穿到最后啊，要不 做到一半就死翘翘了
---北地-江千雪-CEO OEE也挺好的
---山东-zero-光电 其实在走完第三阶段就会存在一批多能工了 没有传附件，只是多了一张照片，就不和大家要金币了，有用的请来看一下 三全管理在日本企业做的很细致，在此学习了一全。谢谢 三全管理在日本企业做的很细致，是那三全啊。 沉香木 发表于 2012-3-29 17:00 static/image/common/back.gif
三全管理在日本企业做的很细致，是那三全啊。
全员，全面，全过程
中山-小乞丐-TPS所说 引自大本营群聊天记录 非常值得学习的帖子，顶起来...................... 恩，不错。 好东西当然是要支持的啦 顶一下！
有价值的讨论其实说白了就一句话老板有需求...
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