论坛 › 精益推进 计划和实施 › 浅谈精益生产在“流程行业”落地生根的关键

46915025 发表于 2013-10-27 18:52:03

怎么落地生根啊？

alan08716 发表于 2013-11-6 08:27:42

学习一下，呵呵

david 发表于 2013-11-6 10:32:17

哈哈如何落地啊？ 没有链接

guangsheng2010 发表于 2013-11-6 11:53:34

精益生产的落地生根需要最高层的大力支持！

Will 发表于 2013-11-6 11:54:52

Will，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

Will 发表于 2013-11-6 13:44:27

连续流的行业，主要走TPM。TPM已经很系统了。
当然精益的架构也有TPM，但是连续流行业的TPM要更专业和深化。

不要对精益学深入了以后就觉得这个思想和理念放之四海而皆准，只要做了变通哪里都可以用。其实不然。要学些其他的知识来补充。（这个毛病，有些学6 sigma的，也有这样的着魔症状）

从道和术的层面来看，
中国的落后其实是术方面，重道而轻术，讲道理各个是大师，实际要做有没有方法工具或者方法工具乱堆砌一通。
欧美的成功，就是在简单的道上面，把术进行系统化并且专业化，所以才有那么多LEAN, 6SIGMA, TPM, BPR，KPI管理。。。。

alan08716 发表于 2013-11-6 14:57:17

看看吧，有点道理的。

leo519702 发表于 2014-5-6 22:48:35

看看 谢谢分享。

HS758118135 发表于 2015-7-1 17:36:33

看看了解下

LP≠LP 发表于 2015-7-1 18:48:43

谢谢分享……

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