SMP-ZH-J010-2011红牌作战实施方法(修订版)
SMP-ZH-J010-2011红牌作战实施方法(修订版)3实施时间和频次3.1在活动导入初期：第2---4个月每月开展2次作战活动。3.2当活动辅导结束后：根据现场实施情况每月开展1次，到每季度开展1次。3.3在车间搬迁、布局大调整后，可以采用红牌作战方法来暴露问题及跟踪整改。3.4在各部门（车间）检核过程中可及时张贴红牌来暴露和问题的整改。4 红牌作战实施细则4.1作战指挥：红牌作战由厂办组织指定人员或部门检核人员，针对各部门现场所有问题开展。4.2作战工具：定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。4.2.1红牌问题票(样式)：见附表1。4.2.2红牌序号的编制方法，根据活动分组的不同分为两种情况，具体如下：第一种，整个活动以一个小组的形式开展（部门自主检核的开展方式参照第一种方法进行编号），具体编制方法为：序号（三位数）例如： 001；第二种，整个活动以多个小组的形式开展，具体编制方法为：组号（字母）+序号（三位数）例如： A 001。4.2.3在开展红牌的过程中，由厂办组织开展的做如下要求：对每个问题点的整改期限的填写当场不作要求，对存在疑惑问题的整改期限要求车间在次日上午下班前反馈至组织部门（红牌上的整改期限由各部门自行填写，但内容必须与反馈内容保持一致），未按规定时间反馈的由组织部门根据问题的整改难易程度自行确定，并要求部门整改；以部门专项检核形式开展的活动中整改期限也必须征求责任人意见后确定，确保整改期限的有效性。4.3作战人员：由组织部门发起人任组长，全体参与人员为推行委员。4.4作战安排及发牌原则：组委会可分为2组（3人或5人为1组）和1组（5人或7人）实行“红牌作战”：1人为组长、2—4人（4—6人）为组员，有异议时，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌（见附表2）。
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