spaceman 发表于 2012-5-14 07:43:18

2007年 供应商经营革新

2007年
供应商经营革新
推进方案
通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子的共同发展。
季度别供应商经营革新会议的召开
评价内容
   * 纳品实绩: 品质,纳期及原价缩减
   * 自体改善: 品质, 生产性提高实绩
优秀业体 : 褒奖
不实业体 : 挽回对策的树立/发表
成果褒奖
- 优秀业体: 通过赋予开发权限扩大物量
不实业体:减少交易物、
全体: 3日课程(利用周末时间, 第1周: 周五/周六, 第2周:周六)
人员: 业体别 4名
07年新规Model为中心
工程别不良率 (直行率)
SEHZ纳品不良现况
革新活动对象业体
工程别品质管理诊断
导出问题点


ヤo.0n!y 发表于 2012-5-14 20:13:30

这个必须顶..............

huhong5957 发表于 2012-5-15 05:54:54

非常好的资料，支持，谢谢分享！

諘^_^酱紫 发表于 2012-5-19 21:50:48

:handshake

qihao5482 发表于 2013-9-24 15:36:51

现在正在搞供应商管理方面的工作

alvin0791 发表于 2023-7-18 09:54:02

下来学习下
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