5s管理项目(c)
5s管理项目(c)针对M阶段的测量,我们制定了工作重点
现场(地面、台面、桌面)的清扫和
清洁
和清洁
制定标准、5S管理规定和相关现场稽
查规定
周
工装、看板;文件整理;目视管理 整改
作业区、人员素质的优化、培训的加
强、意识的深入
各种工具、设备、办公室的整顿
零部件、工装等车间所有物料的整理
安排了一次全员的5s基础测验,大部分人员一次
考试合格,少部分人员经过补考后也通过
还在公司举办了
一次针对基层管
理人员的研讨会、
去bp参观学习
阶段重点工作—整理
将混乱的状态收拾成井然有序的状态;
5S管理是为了改善企业的体质;
整理也是为了改善企业的体质
阶段重点工作—整顿
定物:确定合适的物品
定位:确定合适的位置
定量:确定合适的数量
标识:确定物品放哪里
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