5s
XX公司生产现场5S分层检查规范（试行）1.定义生产现场分层检查是指公司生产现场的所有级别的管理人员根据规定的频次，依据生产现场检查程序和标准，定期检查工位、区域中5S标准的执行情况，发现偏离标准/程序的问题,并跟踪问题的解决。2.目的通过生产现场5S分层检查，支持全员参与生产现场的执行，及时发现问题，支持信息的有效沟通和问题的闭环解决，支持各项运行指标的良好完成。3、分层检查3.1检查内容：生产现场5S情况及5S制度的执行情况3.2分层：生产现场的所有管理级别为：班组级、工段级、车间级、项目组级、公司级。3.3频次： 班组级为1次／班，每次检查本班组区域；工段级为1次／班，每次检查本工段区域；车间级为2次／周，每次检查本车间；项目组级为2次／周，每次检查一个车间；公司级为１次／周；每次检查全部车间。班组级 （1次/天）
工段级（1次/天）
项目组级/车间级（2次/周）
公司级（1次/周）
3.4参与人员：
分层检查层级
负责人
参与人员
频次
公司级
生产副总
技术副总、生产部长、设备部长、质量部长、物流部长、项目组成员等
1次/周
项目组级
项目经理
项目经理、项目组成员
2次/周
车间级
车间主任
车间主任、工段长
2次/周
工段级
工段长
工段长
1次/天
班组级
班长
班长
1次/天
卧槽卧槽卧槽
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