spaceman 发表于 2011-9-29 14:25:21

新乡重夫经典图书-Shingo The Smed System 1983

新乡重夫经典图书-Shingo The Smed System 1983

英文版
如果大家有兴趣 可以组织翻译一下





spaceman 发表于 2011-9-29 14:26:09

spaceman 发表于 2011-9-29 14:31:05



smtie 发表于 2011-9-29 15:45:17

组建翻译团吧:lol

olive360 发表于 2011-9-29 17:14:38

建议组建翻译团:lol:)

在路上 发表于 2011-9-29 17:26:52

俺只会翻译繁体的。哈哈

明明 发表于 2011-9-29 23:07:42

谁翻译，交给在校的高材生们了！

lister 发表于 2011-10-3 11:20:04

希望，抽个时间大家就共同的话题，可以语音沟通的。。。

fay__chan 发表于 2011-10-4 21:47:47

灰常赞同8楼的建议

spaceman 发表于 2011-10-6 08:58:10

第6页翻译


"发行者绪言“

五十年后（该书发表于1985年），当我们回过头来看工业革命的领袖，我相信新乡重夫这个名字会和以下的人排在一起：“Henry Ford，Frederick Taylor，Eli Whitney， Robert Fulton， Cyrus McCormick， Thomas Edison””亨利。福特， 弗雷德里克·泰勒，伊莱·惠特尼，罗伯特·富尔顿，麦考密克，爱迪生” 这本书里的想法是真正的“制造革命”新乡先生的核心想法是我们可以设计一种本质上适应变革的制造系统。 生产准备延误，经济批量，车间生产（job shop）对应批次，大批量对应小批量――这些问题都不复存在。 新乡先生向我们证明耗时几天的生产准备可以减少到几分钟；一个半月的交货期可以减少到少于一个星期;半成品库存可以减少百分之九十。“这不可能”这个说法不再使用。

当我第一次遇到新乡先生的时候， 我没有意识到他教学的巨大威力。 我认为生产准备只是制造过程中很小的一个环节。但是现在我意识到减少生产准备时间是减少瓶颈，降低费用，改进质量的关键。从这个角度看，生产准备时真个过程的核心。

很多人认为他们的生产（模式）是“特殊”的， 新乡先生的方法不能使用。 “我没有冲床，”一个经理说. “这种方法可能适用于汽车行业，但是他不适用于金属切割行业。”这种想法是不对的。 新乡先生的原则使用于任何制造种类。

我近期和一个爱荷华州的工业工程经理谈起他的一个切割机，为了给这台机器换模具工人需要转300个螺丝。一旦他理解为什么要用这些螺丝，一旦他理解内部操作和外部操作的重要区别之后，如何改进对他和他的公司变得显而易见了。 而且这至关重要
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