小猪猪是我 发表于 2013-6-23 17:58:59

薪酬计划和方案的建立调整流程

1、范围本文件规定了从制定公司总体薪酬计划和方案，到分解至各管理体系、各岗位的薪酬计划和方案，监督执行情况并调整的全过程。本文件适用于公司各管理体系薪酬计划和方案的制定、调整。本文件调用条件为需建立调整薪酬计划和方案时。
2、术语和定义
3、规范性引用文件《工资管理办法》
4、职责   1）本程序执行部门：各部门   2）本程序管理部门：人力资源部门   3）职责      a/人力资源部门负责制定、调整公司各管理体系的薪酬计划和方案，包括相应的激励方案。      b/各部门负责确定各岗位的薪酬计划和方案。
5、程序输入及关键控制点   1）程序输入：岗位序列/岗位级别，薪酬评估报告，人力资源策略，年度经营目标，人员编制计划。   2）关键控制点：薪酬计划和方案是否与人力资源策略相符
6、流程要求或原则   1）流程图： http://www.dojoin.cn/up_file/images/2.gif 流程说明：

序号工作内容（按流程步骤简要说明工作的内容及要求）责任部门/人涉及的记录（编号/名称）
6.2.1建立/调整薪酬计划和方案：人力资源部每年根据岗位序列/岗位级别、薪酬评估报告、人力资源策略等资料，确定/调整本年度薪酬实施计划、实施标准等方案。人力资源部门员工薪酬标准及具体分配方案
6.2.2根据各部门业务性质，结合年度经营及人员编制计划，与各分管领导沟通确认各管理体系薪酬挂钩考核指标，并根据年度薪酬方案及原则，制订各管理体系薪酬标准及执行办法。人力资源部门各部门

6.2.3根据各体系薪酬标准及执行办法，结合各岗位序列/级别设计情况，各部门制订各岗位薪酬标准及各部门内部考核及分配原则，并按要求报人力资源部门备案。各部门

6.2.4执行分配方案：各部门在核算每月员工薪酬时，按已批准的各岗位员工薪酬标准及具体分配方案执行。各部门

6.2.5监督执行情况：每月人力资源部门在各部门提交工资报表时，审计员工执行分配方案是否与已批准方案一致。对不一致情况，立即提出并要求部门更正。人力资源部门


7、记录或输出
8、附录

o︻▅▆▇◤ 发表于 2013-7-3 11:54:28

好东东，学习学习

转瞬即逝/shd 发表于 2013-9-5 20:59:17

看看。。。。。

LP-Alex 发表于 2014-4-1 20:39:16

很不错的帖子

suzhouzjl 发表于 2015-3-28 10:58:06


很不错的帖子

LP≠LP 发表于 2015-10-9 18:04:13

谢谢分享……

chuvaneng 发表于 2015-11-23 15:17:14

学习一下哈哈好好
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