企业经营头上的三个“紧箍咒”如何解？（下）
企业创新能力的缺失，与企业发展之后，需要快速摆脱产品同质性需要的矛盾；深入很多客户的内部，就会发现，许多中小企业，都是自己行业龙头企业的一个袖珍版本！也就是说，众多企业的架构，流程，制度，生产设备，制造工艺，甚至是营销手段，都是大同小异！这么多，做同样产品的企业，到社会上去竞争，不互相杀价，还能够做什么呢？就以自己去的最多的电缆行业为例，最近，被某些媒体曝光的四川某电缆龙头企业，已经成为上市公司，但是，在当前的经营中，仍然带头以明显低于制造成本的价格，投标抢单？！说到底，还是因为企业规模做大了，但是，由于自我创新能力不强，缺乏足够的竞争能力，最后，也只能够去与小企业血拼价格了。 因此，如何脱掉自己头上的紧箍咒，念好自己企业经营的这本经？已经成为当下许多企业老总的头等大事。让笔者欣喜的是，一部分警觉的企业，不等不靠，不发牢骚，已经展开了许多有益的尝试，最近，一个张家港的制造管材的企业，企业的老板从两年前开始，在企业内部，积极开展价值观建设的教育学习活动，企业老板以身作则，以身示范，吸收传统文化和现代企业管理制度的合理部分，在企业内部讨论，学习，落实；两个月前，公司更是拿出具体行动，去年，该企业看到房地产行业很难象之前那样火热，为了鼓励士气，公司承诺业绩达到成长目标，全体奖励！最近，该企业兑现承诺，企业全部员工，包括保安和清洁工在内，到日本旅游一次！这只是这家企业，教育和鼓舞员工的一个例子而已，该企业在今年不太景气的大背景下，上半年，业绩已经成长50%以上，让许多陷入困境的同行羡慕不已！企业目前已经成为张家港地区，企业文化建设的样板企业，受到社会和同行的关注！
明确企业自己的价值观，逐步建设自己的企业文化；有计划的培养自己的管理人才；注重和鼓励创新！这也许是当下，许多还在困境中挣扎的企业，应该思考的问题。
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