Lead time， Takt time 与 Cycle time 区别联系
Lead time， Takt time 与 Cycle time 区别联系Takt time是核心，就是我们讲的节拍，以订单量为基础的计算。决定机器人员的配置。
计算方法是：可用 生产时间除以订单量。
例如2班制半小时休息，要完成每天1000件的订单量，
Takt time = (8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件
Cycle time 主要是用来确定机器的的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需要机器的加工时间。
例如，某件产品需要进行3步机器加工，才能完成。所需要的时间分别是45秒，90秒，30秒。如果节拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycle time大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器. 产能过剩这里先不讨论。Cycle time 不是不可改变的，但是涉及技术的改善，不是短期改善目标。
Lead time 是完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括cycle time 和加工过程的wip步间半成品停留时间。一般情况下cycle time 是价值流中增值的时间，（机加工指机器的加工时间，组装线包括人员操作时间），而wip的停留时间是非增值时间，客户是不会购买的这个部分，所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是lead time近似cycle time之和。例如追求 lead time 近似于 45秒+90秒+30秒=165秒。尽量消除停留时间。
Takt time 是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单。
Cycle time是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能。
Lead time 是你生产周期，决定你资金周转的快慢。如果消除wip不必要的停留，lead time 等于Cycle time总和。 CT可分为机器CT、人员CT、人员+机器总的CT；最慢的CT就是ATT，生产能力要看ATT即你的瓶颈在哪里，提高产能就需降低ATT。
关于增值时间，并不是CT就是增值时间，而是指改变产品性能的一些动作时间；比如机器将2个零部件焊接起来CT需10s，其中零件移动6s，焊接4s，那么其增值时间为4s，人员亦是如此。CT中包含增值和非增值时间，消除减少非增值时间，客户是不会买单这部分的。WIP的大小与增值和非增值时间无关。 赞 强赞。。。。。。。。。。。。。。。。 码字辛苦
以上的观点是不是只适用于单件流生产，对于大批量生产或是生产过程中某道工序需积攒够一定批量才加工的生产方式则TT不适用，迷茫中？！ :):):):):):):):):):):):)
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