XXXX公司TPM体系实施教程（连载1）
第二节：自主维修自主维修是在生产工人广泛参与下的维修管理活动，是体现TPM全员管理的一个重要支柱。一、什么是自主维修自主维修活动就是以操作人员为主，对设备和装置依据特定的标准，凭五官及简单的工具进行外表层面的检查。通过一定的教育训练，使之自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保养维护活动，及进一步能对微小的故障做简单的修理和改善。二、自主维修的活动内容（一）传统意义上的自主维修活动传统意义上，专业维修人员相对集中管理。这样企业的自主维修，可以尝试开展如下活动：1）保养(清扫):对设备工作环境进行清洁和整顿。2）点检：对设备基本工作环境、外部条件、外观等进行检查。3）加油：自主检查设备润滑状态，并加油润滑。4）紧固：对夹具、定位等运动机构进行紧固。5）修理：进行微小故障的修理。但原则上不得独立拆卸设备和进行电气维修工作。6）改善：对设备存在的缺陷，在专业维修人员指导下，进行简单的改善。操作人员在日常生产活动基础上，为了使其具备自主开展维修活动的能力，必须进行必要的设备构造、机能、操作、原理方面的培训，以使每个作业人员都能按标准开展自主维修活动。（二）提倡推广“一人三技”活动操作工人以熟练操作为主要任务，同时要学会自主维修和改善。面对当前经济和技术高速发展的时代，操作、维修、改善三项技能应成为现代企业操作员工提高职业素质的目标和追求。http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM3PdbE0pkUQvZV9ia6g0UzffUoDaS3yiazbu2SBpdN4SZYyZztjMH59oaTK1Efrf0Ka009bNJ9MqUUw/0图1-6：一人三技活动广泛地推行操作工人的“一人三技”活动，有助于加深操作工人对设备更深层次的理解，提高其操作技能，并同步加强了其控制质量，改善工效等综合能力。同时，设备可以得到良好的使用和呵护，是一项一举多得的群众化活动。（三）自主维修的变革自主维修的范围因企业体制不同而不同，许多企业，对设备管理体系结合企业自身特点进行改革或整合，这样自主维修的范围也就发生了变化。如集团内部某些企业，专业维修人员下到车间，自主维修范围就向更专业的深度发展。即包含浅层面的保养、维护，也包括比较专业的设备点检、改善活动、计划维修等。但即使这样，我们也更倾向于把自主维修和专业计划维修分开管理，自主维修就是操作工人的设备保养、点检、改善等作业，而需要专业技术的由维修工进行的计划维修、故障复发防止及改善等仍作为专业维修管理。专业维修人员进入车间生产体系管理，强化了车间自主管理的能力。但由于维修资源的分散，也同时带来了设备管理容易被生产排挤而弱化，维修专业性逐年下降，设备状态劣化的现象。因此，企业要根据自己的具体情况来确定自主维修管理的体制方法，没有万能的放之四海而皆准的模式。二、自主维修展开的七个步骤 按照TPM体系最初的提法，自主维修一般分为七个步骤，如图1-7所示。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM3PdbE0pkUQvZV9ia6g0Uzff6xO6sWUYcYJOwAkiaKtKTVQ2DJ3REhV7p3qFsnyfAICh6EiaKkDgFVuw/0
图1-7：自主维修的七个步骤这七个步骤的目的和内容为：
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM3PdbE0pkUQvZV9ia6g0UzffXIwZibp5QJIibcwu5ABjt0JolCgR9utgic4BQaELJ52C8R5NV6hsmzRHw/0
图1-8：自主维修的七个步骤这七个步骤，基本包含了从初期教育，到能力逐步提高，再到最终完全自主自觉的管理过程。三、自主维修实践简介（一）自主维修从正确的操作开始自主维修是比设备操作更深层次的活动，车间操作人员要学习自主维修，必须首先从正确掌握设备使用开始。通常的做法，就是编制针对具体机台的《设备操作规程》，通过必要的培训，指导工人正确使用设备。操作者经考核合格后，持证上岗操作设备。（二）初期清扫到发生源对策 初期清扫首先要对全部生产设备做彻底清洁，也就是说要把生产现场所有的脏物如油污、切屑、灰尘等清除。清洁不仅仅是“打扫卫生”，它还应按照“清洁就是检查”的原则进行。在清洁的过程中员工们认识很多以前并不知道的设备零部件，同时也能发现设备异常现象如过热、振动、零件松动或异常响声等。另外他们还能发现一些问题，比如由于脏物过多而被覆盖的润滑油嘴、漏油或定位不当的限位开关。初期清扫应按如下思维方法来做：清扫就是点检——点检发现缺陷——排除缺陷就是改善即清扫的同时检查设备问题，发现问题的发生源，再制定对策进行改善。（三）制定暂定基准书 基准书可以根据自主维修覆盖范围来编写，要领是简明实用，易读易做。1、保养基准书为推进自主维修，使操作者能自主保养设备，由设备管理部门组织现场设备工程师编制保养工艺卡，并指导操作者进行学习和按要求开展保养工作。 下面保养基准书实例：
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM3PdbE0pkUQvZV9ia6g0Uzffd28bq7aJfGg9Jq3m0OmtLIc15vJu6ia2qQCQxrICFAC1MheT3WFPTiaQ/0
图1-9：设备保养基准书
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM3PdbE0pkUQvZV9ia6g0Uzff5FjufFGDonxV0vvrOAiaKmXAPRyx7Ym5BuUqaj6icvBDQcMt70uM5Rtw/0
图1-10：设备润滑基准书2、点检基准卡的编制利用“5W2H”方法来进行点检基准的编制。通过分析我们得出点检基准书的基本内容应包括点检部位、点检内容、点检方法、点检标准、点检周期、点检人员等6个方面。
5W2H中文含义管理上的理解点检基准内容对应相当于
Where何地在哪里做定部位点检的部位
What何事做什么定内容点检的内容
When何时何时做定周期点检的周期
Who
何人
由谁做定人员点检的责任人
Why
为何
为何要做定理由为什么做点检
How
如何
怎样做定方法点检的手段
How much
多少
做多少定标准判定标准
在实施点检时，还应该编制点检记录卡，对点检结果进行记录。
下面是点检基准书的实例：
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM3PdbE0pkUQvZV9ia6g0Uzff4YI9CJRHlsG6SGVmpvvgF09M1zibfib8ibMxB759Sva5mlaOaiaVt94u4Q/0
图1-11：点检基准书（天津丰田，标准记录合一）http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM3PdbE0pkUQvZV9ia6g0Uzff4evzZFArb5Q3lnHvuSZS5INS0gpYZdNzTgneIXQFibfvwhFiamvBqtIw/0
图1-12：点检基准书（轿车公司，标准记录分离）
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自主维修应该属于一级保范畴吧 微信“精益大本营”中都连载到“3”了，电脑上怎么还是“1”啊，
“精益大本营”精益人的好老师！ 我们厂也在做哦不过那老师就知道擦机台。
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