精益生产中IE扮演了什么角色
1、时间研究和工作研究是基础一个合格的IE必须熟练掌握并会应用此两点。用基础IE的眼光来看任何一个作业，或小到一个动作，都能成为时间研究和工作研究对象，这中间都包含了技术与专业。
比如“取一个螺丝”这个作业。从哪里取？可体现出物料摆放区域合理性。如何取？是小臂的动作还是大臂的动作？多次取能否形成反射动作？这体现了工作台设计，物料盒设计的水平。
2、解决瓶颈，追求线体平衡率
降低单位工时成本，减少WIP，提高线体平衡率应该是高回报的方法，也是IE四大原则(取消，简化，组合，重排)应用最频繁的地方。
线体平衡率数据收集及分析改善，是IE人员真正走入现场、了解现场的具体表现，一个富有经验的IE就要求其有很快扑捉到瓶颈点的能力。
3、成本最低观念，改善无终点
一个产品的生产流程制定时就要有最低成本观念。最低成本观念不是不再改善，正好相反，改善是无终点的，企业需要不断提高技术水平，管理水平，IE用自己的专业去发现细节，进而不断的改善。
改善只求目的，不求方法；方法可以提高我们意识水准，解决问题能力，但方法不能成为目的。
4、标准化、系统化、简单化思想
有标准才有明确考核，有系统才能全面抓重点，有简单才能有高效。当一个IE有能力将部门的许多工作做到此三点，应该用资深来形容他。
5、资源利用精神，IE要做规划，要做设备评估
IE要对资源合理的利用，长远性整体意识地考虑资源的利用，这是做规划评估的前提意识。
6、团队合作精神，设法建立一个优秀的Team
企业内部合作的完美形式是建立一个优秀的Team，需要成员有合适的素质水平和专业技能，明确的责任合理的分工，无杂念的共同目标和团结合作的精神。
在此强调一点，Team内部没有客户，若存在此观念就存在了服务于被服务，也就有了享受与懒惰思想。
7、学会情绪管理，追求和谐
学会情绪管理可以使自己更胜一筹，可以减少很多冲突和麻烦。我们很多时候要面对很多不合作，管理好自己的情绪，说服其合作就是沟通技巧。与同事之间建立和谐的关系，会使合作简单易行；同时和谐的人事关系，可以让我们在快乐中高效率的工作。
更详细地说，工业工程师在工厂里做的事有：工作方法的设计和改善，操作标准时间及物料标准用量的设定，制程、夹具与工具的设计，成本的计算与分析，生产计划与管制，产能计划与分析，物料管理，品质分析与管制，工厂布置，工业安全作业，工作评价与奖工制度的设立，事务流程的改善，系统或制度的设计等等。
值得思考，为以后的工作很有指导意义 #在这里快速回复#在职训练如何协助监督作业 精益诸多技术的实现，都以工业工程为技术。例如，有了科学的人机作业分析，team work 下员工才能以此为依据进行作业组合 IE要做：制程、夹具与工具的设计，成本的计算与分析，生产计划与管制，产能计划与分析，物料管理，品质分析与管制...，要求很全面
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