linkgyl 发表于 2014-6-23 10:28:12

连载：由生产引出的绩效管理之四


如何制定《标准工时》http://zonepic.quanjing.com/photo%5Ce0/140623/140623-095224-pU7fWe.jpg
    标准工时（cycle time）,是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为                    生产目标=有效工作时间/标准工时* 模数              目标制定的优略直接影响绩效制度执行的效果，目标制定过低，公司利益损失，目标制定过高，员工超产欲望降低，公司依然没有利益。         好的标准工时应该具备以下要点         1.具备合理的产线布局         2.数据统计点经过慎重的选择。         3.有效时间选取恰当         4. 标准工时进行了合理的宽放         5.产线生产稳定（稼动率上下浮动值不超过8%）。         6.有可作参考的历史生产数据。   （更多深层解读，可扫描或登录林克供应链网站了解）

sslovess 发表于 2014-6-23 21:35:37

谢谢分享，支持一下~~

sslovess 发表于 2014-6-23 21:45:01


谢谢分享，支持一下~~

sslovess 发表于 2014-6-23 21:56:55


谢谢分享，支持一下~~
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