论全员参与
自己看过不少关于精益管理文章的文章，和不少人交流过。其中有不少人经常提到一个词：“全员参与”。无论是国内研究精益的专家也好，土根阶层也罢。在我看来在精益思维导向就已经发一个错误。只说全员参与，怎样才能达到全员参与？在国内无非只是一条金钱激励，是一种强迫和被动。
而真正丰田的“全员参与”是客观的主动性。这是丰田公司企业文化的内在精髓。是灵魂。是信仰，使人凝聚在一起。从这个角度来阐述精益，把精益定位“管理”，这是一种谬论。纵观丰田公司发展历史，那一位是“管理科班”出身的管理者，他的持续改善来源于“天马行空”思维的，务实研究的创造理念。
中国引进“精益管理”好多年了，为什么成绩不显著，因为你没有考虑到国情，文化，地域，行业的不同，不能因地制宜去使用。生搬硬套，把他人尺码的衣服穿在自己身上，不伦不类。中国不中国，日本不日本。、
在纵观历史皇朝变迁更迭，世界有那一次历史前进的变革是复制成功的，都有自己的创造和特色。
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