精益现场管理之一
1.员工“三忙”状态：忙乱：表面上看每个人都很忙，却和工作没有多少关系。盲目：没有计划性，没有一致工作方向。迷茫：只有大致方向，没有明确，量化，具体的实施细节，理论上侃侃而谈，做事却不知从何处下手。2.现场最关注的是产能、质量、成本、交期的协调一致。分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）3、现场管理的核心5要素：人员:数量，岗位，技能，资格等。机器:检查，验收，保养，维护，校准材料:交期，品质，成本方法:生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境：5S,安全的作业环境4.现场管理的金科玉律①、当问题（异常）发生时，要先去现场。②、检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。③.当场采取暂行处理措施。④.发掘真正的原因并将它排除。⑤.标准化以防止再次发生
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