生产班组管理之品质管理（三）
三、班组品质管理3.班组品质管理技法之一PARETO图
定义
[*]把DATA按项目别分类、整理,按其大小罗列的图
用途
[*]对问题点的发生情况一目了然
[*]可以看出哪一个的影响最大
[*]能够对问题点进行原因别,现象别等的区分管理
作成方法
[*]收集DATA
[*]把收集到的DATA进行
分类整理(作成检查表）
[*]画轴:横轴是不良项目别的轴
左纵轴是不良数量轴右纵轴是不良项目的累计占有率轴
[*]按不良数量的大小依次画项目及数量长条
[*]从第一个长条的右上角开始画累计占有率
[*]记录上时间,作成者,目的等
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtCLZckXfxJZP74kO6XqsKC8iaRRMZZrBbVZicfWAzxAZwSACmaibIqrPOEXY1BIvyib2rfOdDR6clIE7w/0http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtCLZckXfxJZP74kO6XqsKC8Z6m9Ce4IZXH2r72NheXOILBRCmsHgvpseCJGDl4QhEueOkPia3fyaNw/0
3.班组品质管理技法之一变更点管理
目的
[*]为预防和追溯由于4M1E的变更而引发的品质事故
定义
[*]为确保品质向上,生产性向上或其他目的的实现而采取在4M1E(人Men,设备Machine,材料Material,方法Method,环境Environment)方面而进行的变更
种类
[*]设计变更,工程变更,业体变更(协力业体及外注业体的变更)
〔制造要件〕変化点管理的管理者、监督者管理http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtCLZckXfxJZP74kO6XqsKC8VHpUvicCdtIzrVGVgRVcJ40mNAVKkO4MOwlBxJrNKGuiaMQzicvfDO8UQ/0
变更点产生及申告
[*]由于自体的要求改善或顾客要求(包括协力业体),变更申告部署(如:生产部)依据变更点申告范围向变更点主管承认部署(如:品质部)提出变更申告并做成变更点申告书
变更点自体检讨
[*]变更点申告部署对变更点对制品品质,生产性及其他相关方面的影响进行检讨
变更点关联部署检讨及合议
[*]变更点相关部署(如:开发,受入检查,生产企化,出荷检查. 购买等)对变更点可行性与影响进行检讨并进行合议
变更点承认
[*]主管承认部署(如:品质部,顾客等),对变更后的产品进行小批量的检查,确认变更内容和检讨结果,对满足要求的变更点予以承认
变更点情报的共享
[*]已承认的变更点必须配布相关部署,申告部署(如:生产部)保留原本,主管承认部署(如:品质,出荷检查等)保留复印本,相关部署(如:开发,购买,生产企化,受入检查等)管理变更点履历台帐,必要时需对顾客进行通报
变更点的适用
[*]对已适用变更点的制品,申告部署进行LOT区分,在出荷检查前通报出荷检查;出荷检查对重点项目以双倍试料进行检查,其余项目根据需要可加强管理.变更点承认后根据制品或USER的要求对相应的制品做适当标识;立即设定适合于相关变更内容的标准
变更后的确认管理（首批量确认）
[*]主管承认部署及申告部署对已承认并采用的变更点进行监控和观察,同时掌握变更前后的品质状态;如发生问题,主管承认部署通报申告部署要求改善,并监督其改善实施
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4M变化点控制是个非常好的手段，但是一定要与车间主任或更高一级的领导形成互动，这样才能持久。 需要持续不断的改善！一起加油吧！
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