试一试和员工换位思考
2015，最热门的词之一应该是“新常态”，新常态内涵丰富，但越来越多人认识到“员工难管”也是一种新常态。员工难招并没有伴随经济增长放缓有所缓解，工资上涨幅度也没有因为业务增长速度放慢而减少，员工的要求也没有因为适应新常态而降低。招人、管人、留人成为众多企业最头痛的问题，成为制约企业发展的重要因素。很多企业为了表面上满足员工，做出众多不可理喻的举措：1. 如开足马力生产那些不要的产品（计件工资：不生产员工没有收入）；2. 无休止的加班（员工喜欢加班，没有加班就离职）；3. 不能给员工提很多要求（因为一不高兴就走了）；…...自动化，很多老板希望的出路，但很多企业自动化的结果是事与愿违，效率目标没达到，成本却大大增加。工业4.0－一个高大上的新概念，可是他究竟是什么，离我们有多远，能解近渴吗？因为员工难管，所以我们想要避开员工，可以一劳永逸－－这是很多企业主的想法。但事实是在相当长的一段时间内，我们生产主要依赖的就是人工，面对新常态下的员工管理，需要新思路。试一试站在员工的角度思考，其实他们要求的并不多，也一点不过份：1. 有一份不错的收入（相对于他们的需求：物价、房价、生活品质）；2. 受到相应的尊重（每个人都是平等的，最起码在人格上是平等的，只是能力和阅历不同，就成了管与被管的关系）；3. 一个轻松和谐的工作氛围（除了工作，大家还有点生活，有些情感的交流）；4. 有一点相对的个人时间（当白领们朝九晚五，享受周末理所当然之时，我们一线员工就应当没日没夜卖命吗）；其实员工还是很好管理的，很听话的，如果能满足他们基本需求的话。当然，对于很多老板或者主管来说，上面这些要求太难了。可是我们有认真对待这些吗？我们有主动想过怎么满足员工的要求吗？如果我们能够认真对待这些要求，想法设法实现这些要求，像对待客户要求一样去对待员工要求（有些企业也没把客户当回事）！。结果可能是“柳暗花明又一村”，不仅实现了员工的期望，也更好的满足了客户的要求，也会更好实现企业的目标。做人经常讲换位思考，做企业更需要换位思考，是时候转变对员工的理念了，我们的咨询一直在努力推动企业的转变。当然，和理念配套的方法也很重要,高工资必须要有高效率配套。详情《精益流程创造真正高效率》
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