kangkangboy 发表于 2015-7-4 12:21:49

六西格玛管理，CI PM

本帖最后由 kangkangboy 于 2015-7-4 12:51 编辑

      六西格玛，对于没法做到黑带或黑带大师的非质量管理专门人士，与其说是质量管理方法，不如说是一种持续改善的项目管理方法，DMAIC的逻辑串接和方法技巧完全可以用于所有改善活动（不限于质量改善），不知道大家是否也有类似的想法？

kangkangboy 发表于 2015-7-4 12:27:39

本帖最后由 kangkangboy 于 2015-7-4 12:53 编辑

本来是发资料的贴，结果附件传了好多遍都不成功，就改成讨论吧，免得误导大家进来却找不到附件可以下载。

人字拖万里 发表于 2015-7-6 08:15:07

也是一直想学习6sigma的

墨海泛舟 发表于 2015-7-6 10:30:29

整体的思维 应该说都是项目管理的思维，可以联想到戴明环，也不限于质量管理和提升方面了

spogb 发表于 2015-9-30 05:39:00

请问大家有什么看法？我绝对喜欢这个帖子











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