精益生产的基础IE（2）
什么是IE？定义：IE是实现规划、设计、实施与管理生产和服务（保证功能、可靠性、可维修性、日程计划与成本控制）系统的领头（Leading）职业。
目标：达成盈利、效率、效益、适宜性、责任、质量、产品与服务的连续改善。
所用的知识和方法：涉及社会科学（包括经济学）、计算机科学、管理科学、通讯科学、物理学、行为学、数学、统计学、组织学和伦理学等。
---------摘自美国工业工程师学会（AIIE）的定义
IE工程深处的灵魂
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IE研究的工作系统
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常见的IE范畴
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IE方法之首---布局（宏观）
激活企业内部物流（俗话：流水不腐户枢不蠹）
ü清流（我们想要的）：n生产过程无停滞、无间断、无半成品库、无中间库存n整个流程中的所有物料、在制品、成品始终都在流动n制造完成后立即包装出货
ü浊流（我们不想要的）：n到处是物料、在制品、不良品、成品n通道、生产区、物料区堆放凌乱n整个生产流程很不顺畅，一会儿楼上、一会儿楼下n有几十个停滞处、临时存放处、中间库、半成品库http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/7x7wzw1libxpzkPxTYkaicGpTuhiafMicI0nl8YMpjtw6dY5MYTXm496VDvKvUaLCfX2xA44mRwg1XXG3rGHTOIF1A/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1
指标：缩短生产实物流时间
Ø材料回转率->评价材料激活程度n公式=月末库存材料金额÷下月使用材料金额Ø制造周期Ø成品回转率（或称周转率）->评价成品激活程度n公式=月末在制品库存总金额÷每日出库成品金额
感悟：
ü只有选择了合适的供应链流程，才能获得丰厚的回报。ü不同的经营理念，有不同的布局方式
何时进行布局分析
ü生产规模变化ü新产品导入、新设备导入ü生产方式变更ü减少内部物流浪费
常见布局之1 ----集约式布局
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采取集约式的几种状况
ü污水处理（如电镀）ü厂房结构（如大型设备只能放在一楼）ü厂区地理局限（如只能分开建设各厂房）ü产品差异十分巨大（如产品原理结构完全不同）ü除以上几种制约外，企业应尽量不要采用集约式布局。
2 流程性布局
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感悟：相比集约性布局，流程性布局在信息流上的巨大提升，所以，在布局过程中尽可能创造条件，采用流程性布局。
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3 固定布局---产品过大过重，如汽车整车生产。
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案例展示
改善前：
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改善后：
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改善前后效果数据对比：
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守则亡，变则存
谢谢分享的资料，IE 谢谢分享的资料，IE
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