精益大本营

标题: 【推荐话题】怎样不做《精益》门外汉？ [打印本页]

作者: First_love 时间: 2011-9-2 22:09
标题: 【推荐话题】怎样不做《精益》门外汉？
1.成为一个精益人要有那些基本条件？
2.成为合格的精益人需要多长时间？

作者: spaceman 时间: 2011-9-2 22:34
我是觉得大概要知道两个方面的东西一个是理念不部分另一个就是基本工具
理念部分比较简单就是看一些理念方面的书如精益思想精益十四项原则，，，，
工具就要知道 celldesign 防呆 twi 看板 jit smed tpm，，，
工具比较多一点一个一个掌握
工具要实践多的一点知道整体的操作流程就可以实践了
哈哈

作者: First_love 时间: 2011-9-2 22:35
谢谢！！我现在是工具知道的少实践的少还望多多指教！！

作者: 随风 时间: 2011-9-3 07:13
头脑简单往前冲，削尖脑袋往里钻！！！

作者: smtie 时间: 2011-9-3 09:16
实践起来工具会很快掌握的

作者: 明明 时间: 2011-9-3 11:27
知道理论后,多下现场,实现三现主义;多利用精益工具去分析问题;每一个工具都有他的用处.

作者: spaceman 时间: 2011-9-3 16:10
其实我估计不少人进入精益行业或者做精益
之前是有很多的培训前期有很多的培训了解了精益工具和精益理念
我们原来专门做lean有一个课程是lean champion 三个月的培训
培训lean的基础知识工具模拟游戏
这样就有一个很好的入门培训培训过后就是做项目

作者: eilee 时间: 2011-9-4 09:12
循序渐进，先把基础打好。。

作者: 天山子 时间: 2011-9-5 10:46
基本的概念部分不具备不影响入门，入门可以从方法入手，这样会更实际。有一定的方法就可以做一些基本的精益生产操作，但如果上个台阶，必须具备理论的修养才能进一步指导实践。如果想有大成，则必须精通全部的精益概念和方法，并能运用自如。

作者: Terry 时间: 2011-9-8 23:38
从现场找成长，持之以恒！

作者: olive360 时间: 2011-9-14 19:35
纸上得来终觉浅绝知此事要躬行。除了理解精益理念和实践外。
要有承担责任、显现问题、解决问题的意识。精益生产理念和工具其实就是帮助我们把问题（浪费）暴露出来，然后不断的消除浪费，从而得到持续的盈利和绩效。
我们的很多管理者总希望我们所负责的区域没有问题，于是想办法把问题掩盖起来，谁知没有问题是最大的问题。比如一条生产线的必要的工数每天可以达成，那只能说明这条线的资源过剩，人太多了。

作者: 蓑笠翁1981 时间: 2011-9-16 16:57
多希望各位前辈多晒晒自己知道的工具

作者: First_love 时间: 2011-9-25 17:10
olive360 说的很有道理，，，什么时间和你好好的请教请教，，，，，，

作者: henry-lean 时间: 2011-10-13 13:20

spaceman 发表于 2011-9-3 16:10
其实我估计不少人进入精益行业或者做精益
之前是有很多的培训前期有很多的培训了解了精益工具和精益理念 ...

王总所讲的三个月的培训；
如何安排的，培训时间太长了吗，还是说像培训6SIGMA一样，每月一周培训呢？

作者: 成林 时间: 2011-10-14 19:55
我也是半道“出家”的，现在回想前半年，我决觉得随着理念的加深，你对现场的改善也全面！

作者: qingxinhua 时间: 2011-10-18 07:37
谁有制造行业精益改善案例贴一个上来分享下。

作者: 杭州-太阳风 时间: 2011-10-20 11:09
还是要理论和实践相结合，从理论到实践，从实践到经验、从经验到理论，螺旋式上升

作者: fqdtcjsw 时间: 2011-10-21 15:12
需要在企业里面真正静下心来，把课本上看到的理念，在实际中摸索一便

然后设立几个改进的目标，在实施过程中灵活运用这些理念，相信会有更好的理解

作者: 娃嘟噜 时间: 2011-10-21 15:23
理论没有用,还是需要现场实践.

作者: light_rain 时间: 2011-11-6 21:16
就像君子一样，第一要有君子之心，另外君子善驾于物，所以工具非常重要，工欲善其事，必先得其器啊

作者: First_love 时间: 2011-11-9 19:31
提到工具，，精益生产涉及到的工具很多种，能否将工具一一罗列，并加以详细说明，，，，

作者: rainfish 时间: 2011-11-13 20:51
我也是个门外汉，来取经来了！

作者: 晴天-0719 时间: 2011-11-18 18:30
系统的进行培训，掌握理念方法。多实践。

作者: 清边熏 时间: 2011-12-18 00:17
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作者: First_love 时间: 2012-1-14 18:57
？？？？？？？？？？

作者: todbb 时间: 2012-1-20 19:12
创意哦！楼主高人啊谢

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作者: Antonio 时间: 2012-2-21 09:57

随风发表于 2011-9-3 07:13
头脑简单往前冲，削尖脑袋往里钻！！！

这个评论比较现实呀：确实，精益的推进需要一股狠劲，当然不是二愣子，是需要像鲁智深的那种出中带细！

作者: huifeidemao 时间: 2012-4-24 10:46
头脑简单往前冲，削尖脑袋往里钻

作者: zawbpc 时间: 2012-4-24 19:54
现在正在努力学习中

作者: もう 时间: 2013-6-28 21:32
首先多下现场，实践出真知，然后多读书，理论反哺实践。

作者: 号又被盗了 时间: 2013-7-6 20:30
是不是所有的企业都适合精益生产呢？

作者: andylau 时间: 2013-7-7 16:00
飘过。。。。。

作者: 想飞的瓜子 时间: 2013-12-3 14:54
有无推荐的培训？我目前在成都。。

作者: 美音123 时间: 2014-6-13 09:21
#在这里快速回复# 1.成为一个精益人要有那些基本条件？ 2.成为合格的精益人需要多长时间？

作者: miffoe 时间: 2014-6-16 08:58
唉，刚上路，感觉一片迷茫

作者: sslovess 时间: 2014-6-16 10:45
1、理论基础，实践环境；

作者: kunlunlijian 时间: 2014-6-28 08:24
本人觉得，多实践三年足矣，将理论与实践结合。。。

作者: pengzheng43942 时间: 2014-6-30 13:47
3G is very important for lean

作者: eternalwang 时间: 2014-6-30 14:10
建议：首先一定要学到纯正的精益理念，至少要了解推进路线图，这有助于整体把控，最好能去日系企业现场学习知道你能做到什么水平，有哪些差距；第二，建议还是要有过来人指点，毕竟在国内，毕竟支持和资源有限，至少要做到心中有谱，那些可以妥协那些必须坚持，那些见效快可以集中力量打歼灭战，那些需要打持久战！

作者: miffoe 时间: 2014-7-1 14:30
凡事都讲究一个悟性

作者: hero9840 时间: 2014-7-21 20:24
Lean Production

作者: 子牛V5 时间: 2014-7-25 12:55
谢谢，楼主的无私！

作者: Q168 时间: 2014-11-17 21:54
先参加培训，看点精益方面的书，参加公司聘请的精益老师指导的项目，理论结合实践多动手操作……
可以请论坛王总去指导哦

作者: 张雨 时间: 2015-2-17 14:14
我是从现场出来时，个人感觉精益是思维模式＋工具，没有一个精益的思维认识不到什么是浪费、什么是真假效率、什么是持续改善。而精益工具是讲精益的思维模式转变为现场实际可操作的管理方法。通过思维导出改善所学的工具，通过工具的运用印证精益的思维模式。

作者: ajax54 时间: 2015-4-11 14:49
热情，爱一行干一行，狂热的喜欢肯定能做好！

作者: aleluan 时间: 2015-12-7 08:35
理论知识好学，主要是如何应用的现场，这个是非常困难的。

作者: kelvinzhang0207 时间: 2024-3-21 15:06
先学习基本理论，重要的是掌握IE基本的工具方法，知道改善的逻辑，然后就是去现场多多实践。

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