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标题: {06月论坛活动}-专项活动--5s推进方法有奖活动介绍 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2011-11-2 22:25
标题: {06月论坛活动}-专项活动--5s推进方法有奖活动介绍
{06月论坛活动}-专项活动--5s推进方法有奖活动介绍

2012年06月份论坛有奖活动介绍

活动板块-5s板块

活动内容：
1。发布有关于5s如何推进资料，如企业推进5s项目建议书，企业推进5s全计划（推进机构，推进办法，考核。。），企业推进5s案例。。。等资料。资料如果好的话奖励10-20个金币，经典资料奖励20-40个金币。一般的资料奖励2-10个金币。
特别留意：发帖格式为【5s推进资料】+主题然后有内容文字介绍和图片介绍

内容可以放到这个帖子里
[资料] {论坛活动}-专项活动--5s推进方法资料主贴（相关资料放到这个帖子）http://www.lean-tps.com/thread-3304-1-1.html

2发布有关5s推进原创文章或者5s的自己心得文章。字数不少于1000个字。
资料如果好的话奖励10-20个金币，经典文章奖励20-40个金币。
特别留意：发帖格式为【5s原创】+主题

3看到资料【5s推进资料】自己的想法和心得体会。字数不少于400个字
资料如果好的话奖励10-20个金币，经典文章奖励20-40个金币。一般的资料奖励2-10个金币。
特别留意：发帖格式为【5s原创】+主题

心得和体会可以放到自己单独立一个帖子谢谢！！

4或者组织在论坛的一个帖子内讨论如何推进5s 讨论的页数在4页就给奖励
特别留意：发帖格式为【推进话题】+主题

所有的资料和文章请发到5s板块。符合要求就给奖励

希望大家支持

http://www.lean-tps.com/thread-3304-1-1.html

作者: meijun 时间: 2011-11-3 07:43
一个增加金币的好机会呀发一个帖子就20个金币还很算了
这个也是论坛的小任务大家发关于5s推进的帖子呀
顶一下哈哈

作者: yun 时间: 2011-11-3 08:03
5S其实不简单啊。整理、整顿做好很难啊。

作者: spaceman 时间: 2011-11-4 08:39
很好的活动有奖励大家赶紧发帖呀

作者: spaceman 时间: 2011-11-5 08:30
【5s推进资料】-NO4-5S管理与应用技巧（先锋资料）
http://www.lean-tps.com/thread-1175-1-1.html
【5s推进资料】-NO3-xx有限公司现场管理之5S项目推进规划
http://www.lean-tps.com/thread-1174-1-1.html
【5s推进资料】-NO2-广西公司推行5S—阶段性汇报_(事业部)
http://www.lean-tps.com/thread-1173-1-1.html

已经发布了好几个文件了的大家发帖呀有奖励哈哈

作者: gtsnake 时间: 2011-11-5 10:55
非常不错的讨论，忍不住来几张5S的漫画

作者: spaceman 时间: 2011-11-7 11:30
没有人想要金币吗发帖呀哈哈

作者: First_love 时间: 2011-11-9 19:36
5S里面区域划线的示范有吗？一起分享学习下

作者: yingwanglei 时间: 2011-11-15 12:25
我现在在一家公司做5S，真的把我难到了，到处是垃圾、员工素质低得一大糊涂，很多事情都很难执行，希望求得帮助！

作者: 小丑鱼 时间: 2011-11-18 01:32
9楼的前段时间我也和你搞同样的事情现场很乱机台设备上都是脏兮兮的
我向上面反映过很多次还老是发邮件给上面各位领导什么的
结果被生产部主管（前生产主管被炒了这个是以前的业务经理跟老板关系超好的一女人）投诉说我时间多投诉到老板那去了说我们部门对她有意见什么的
（因为我拍了很多不良图片发给老板了

）
后来那女人直接利用老板什么的施压不让我去查去帮他们改善了她自己权力大就自己上了
让整个生产部产品堆积多的组全部休息2天先处理掉库存量大的
然后整个生产部所有的机台什么的全部重新划分区域放置所有的机台，工具箱，风扇等等全部擦干净
.......
现在的效果完全不一样了车间真的比以前明亮很多 5S改善还不错（从各方面都有很大改进）
--
--我看你们公司和我们这也差不多所以我觉得你们可以借鉴一下我们的
就是带头的人必须有很大的权利绝大部分人都得服TA （我觉得有后台强硬点的女人是最好的）

仅供参考哈

作者: 小丑鱼 时间: 2011-11-18 01:36
我发现我回复不了别人的

这个地方太小打字的时候看不见上面的字所以有些可能说得不那么通顺但基本意思应该还是在那的
下次再在WORD里输好字再粘贴进来

作者: 白长枰 时间: 2011-11-21 00:29
真精神！！！！！！

作者: SSends 时间: 2011-12-3 11:59
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 清边熏 时间: 2011-12-17 00:46
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: mcljc 时间: 2012-1-6 17:09
看看吧....

作者: jvjkyx 时间: 2012-1-8 20:31
呵呵，看大家评论如何

作者: 蘑菇花 时间: 2012-1-20 15:54
我也来顶一下..

作者: 俊逸山水 时间: 2012-1-31 12:16
谢谢了。。。我很赞成，继续努力吧

没有目标的人永远为有目标的人去努力。----------- 西安辦证http://ｗww.gdzqw.net

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-2-11 22:21
暂时没有啊，有了分享，谢谢

作者: Will 时间: 2012-6-17 21:17
本帖最后由 Will 于 2012-6-18 16:22 编辑

我个人理解5S，为什么从日本开始传播全球。

因为5S是和日本人的行为习惯相吻合的，而且是有内而外的一种行为。

但是在其他文化的国家推行时，就必须由外在的行为进行规范，最后内化到素养层面。必须要内化到习惯和素养，才会可持续。

一下是3A的刘智军的一段话摘录：

没有认识到5S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。国内目前许多企业管理者只是把5S认为是一种能让现场干净、整洁的管理工具，完全不了解5S的最终目的是提升人的品质，因此，认为5S可有可无，没有什么特别的地方。在这种意识下，推行5S的效果可想而知

作者: Will 时间: 2012-6-17 21:22
我之前写了一段，被本帖的小编删了，是吧？

作者: Will 时间: 2012-6-17 21:35
本帖最后由 Will 于 2012-6-18 16:22 编辑

刘智军还有段话很值钱，

记者：要成功实施5S，企业应注意哪些问题？

肖智军：第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。

第二，如果自己推行，那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。3A公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S考评制度、5S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

第三，最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念，要年年讲、月月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。进攻是最好的防守，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平，建议5S之后导入TPM（全面生产管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生产）、MBO（目标管理）、ERP（企业资源计划）。顺便说一点，在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果，我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

作者: qihao5482 时间: 2012-6-19 22:11
5s也纳入到精益里啦？

作者: ganhuaxing 时间: 2013-11-15 22:34

qihao5482 发表于 2012-6-19 22:11
5s也纳入到精益里啦？

哥？你怎么会有这样的疑问呢？
不应该

作者: α-lonol(toojw) 时间: 2014-1-22 09:43
很好的活动有奖励

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)