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标题: 【推荐话题】抛砖引玉：关于生产计划编制及实施方法讨论贴 [打印本页]

作者: hencao 时间: 2011-11-4 09:57
标题: 【推荐话题】抛砖引玉：关于生产计划编制及实施方法讨论贴
欢迎各位讨论所在企业如何进行生产计划编制及实施，要求格式：

企业所属行业：

生产计划编制原则：

当前编制及执行生产计划所遇难题：

自由论述：

特别说明：1、有借鉴意义的回帖奖励3-5分，解决网友问题的回帖奖励1-3分

2、解决网友问题回帖可以不使用标准格式，直接对问题所在楼层进行回复

作者: 明明 时间: 2011-11-4 11:54
1.接到定单
2.编制生产计划
3.确定稼动时间(包括TT计算,工程能力确认,计算看板发行数)
4.要员计划把握
5.生产计划下发与看板调整,在库增减.
..................................就想到这么多了.

作者: smtie 时间: 2011-11-4 14:50
很冷清啊
我抛个问题吧
如何应对变更? 比如已经安排好的计划结果发现供应商跳票了，某些产品被客户要求加急从新排序，
如何同步化生产，库存、供应商和需求同步

作者: hencao 时间: 2011-11-4 15:22
本帖最后由 hencao 于 2011-11-4 15:26 编辑

smtie 发表于 2011-11-4 14:50
很冷清啊
我抛个问题吧
如何应对变更? 比如已经安排好的计划结果发现供应商跳票了，某些产品被客户要求加 ...

第一种情况如果发现供应商跳票了，我们一般的情况是从体制控制，首先做好生产排程固化，提前一个月通知备料生产，提前三天通知配送，供应商有一定库存，能及时进行补货，其次明确奖罚措施，零配件供应商出现导致停线情况重罚
第二种对于客户加急要求，一般有个时间界限，提前几天进行通知加单，一开始可能比较难推进，形成习惯之后情况会好点，对于非常重要客户非常加急订单，没办法，启动应急流程
应急流程一般需要公司总裁进行特批启动
以上说的是汽车行业一般的处理过程，期待其他行业同仁来分享各自经验

作者: 明明 时间: 2011-11-4 17:06
说得很呀!不稳定的供应商要设置好合理的在库品,奖罚措施必需在合同上明确.

作者: smtie 时间: 2011-11-4 17:55

hencao 发表于 2011-11-4 15:22
第一种情况如果发现供应商跳票了，我们一般的情况是从体制控制，首先做好生产排程固化，提前一个月通知 ...

针对供应商处理这块已经不错了，应该属于改善吧。问题发生后，还有点就是复位，如何最快的让跳票不影响到工厂内部的运行？特别针对plant plan时今天上午排定第二天计划，物料计划是当天晚上到，结果第二天上班发现停产了因为无物料。
这个可能电子行业发生的比较多，一个是海外供应商店大欺客，一个是ramp up时整条供应链都比较吃紧而发生品质等意外状况时。那么这种状况下的快速反应要如何做？

作者: hencao 时间: 2011-11-4 18:07

smtie 发表于 2011-11-4 17:55
针对供应商处理这块已经不错了，应该属于改善吧。问题发生后，还有点就是复位，如何最快的让跳票不影响到 ...

汽车行业这一块对供应商管理比较成熟，主要是从制度上保障不影响生产，当然也有比较紧急的应急制度，比如要求供应商在主机厂周围几公里必须有生产基地或者中转库，出现缺料进行紧急呼叫。
其实汽车行业推行JIT初期，供应商供料或者补料不及时导致出现生产出现问题很频繁每次都是救火后来完善了体制才从根本上解决问题
电子行业我不熟悉但是我觉得原理都是一样的，只是电子行业供应商管理难度可能大一些，那么这时候不妨保留一些安全库存，应对紧急情况

作者: hencao 时间: 2011-11-4 18:12

明明发表于 2011-11-4 11:54
1.接到定单
2.编制生产计划
3.确定稼动时间(包括TT计算,工程能力确认,计算看板发行数)

已经比较全了
不过有几点疑问
1、生产计划的时候怎么处理成品在库的因素？
2、常用件是否需要不按照订单生产？

作者: andrewzhang 时间: 2011-11-4 19:21

明明发表于 2011-11-4 11:54
1.接到定单
2.编制生产计划
3.确定稼动时间(包括TT计算,工程能力确认,计算看板发行数)

接到订单
订单评审
……

作者: spaceman 时间: 2011-11-4 21:32
应该分成两类吧
第一种接到订单才生产订单生产模式
这个种模式是有一个前提就自己的制造LT要小于客户要求的LT才行，典型的是牛肉面或者一些便利店，先备好一些库存零件，客户下单了才开始生产制造相应的东西

另一张是备库存生产方式，也加预测性生产方式
生产的信号是预测性信息，预测要生产多少，这个时候客户不一定下单了，就是根据预测进行下单。一般制造周期比较久的都是库存生产方式

还有一种是拉动性的
如麦当劳客户来来之前，先做一些做好的排在那里等到消耗了一定程度就马上开始生产

麦当劳客户来了下单，才开始生产

作者: wzpwinall 时间: 2012-3-6 10:51
企业所属行业：
汽车制造
生产计划编制原则：
订单驱动及库存期量标准拉动
当前编制及执行生产计划所遇难题：
期量标准的制定，现在网上的计算方法太复杂
自由论述：如何关注顾客这是一个大的课题，在我们公司内我们不仅关注顾客，更加关注顾客的顾客，只有这样才能超越顾客期望。

作者: 沉香木 时间: 2014-2-21 10:31

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