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标题: 【5s推进资料】-NO10-5S活动应这么做？推进手册 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2011-11-6 12:23
标题: 【5s推进资料】-NO10-5S活动应这么做？推进手册
【5s推进资料】-NO10-5S活动应这么做？推进手册

引言人造环境环境育人---------------------------------------5

第一章 5s概论

第一节关于5s -------------------------------------------------8

1. 5s的起源----------------------------------------------------8

2. 5s的含义----------------------------------------------------8

3. 5s是企业管理的基础------------------------------------------9

4. 5s的说明书--------------------------------------------------10

第二节推行5s的目的-------------------------------------------11

1．改善和提高企业形象------------------------------------------11

2．促成效率的提高----------------------------------------------11

3．改善零件在库周转率------------------------------------------11

4．减少甚至消除故障，保障品质----------------------------------11

5．保障企业安全生产--------------------------------------------11

6．降低生产成本------------------------------------------------11

7．改善员工精神面貌，使组织活力化------------------------------11

8．缩短作业周期，确保交货期------------------------------------11

第三节5s 的八大作用-------------------------------------------12

1．亏损为零——5s是最佳的推销员--------------------------------12

2．不良为零——5s是品质零缺陷的护航者--------------------------12

3．浪费为零——5s是节约能手------------------------------------12

4．故障为零——5s是交货期的保证--------------------------------13

5．切换产品时间为零——5s是高效率的前提------------------------13

6．事故为零——5s是安全的软件设备------------------------------14

7．投诉为零——5s是标准化的推动者------------------------------14

8．缺陷率为零——5s可以创造出快乐的工作岗位--------------------15

第四节 5s之间的关系-------------------------------------------16

1．5s之间的关系----------------------------------------------- 16

2．5s与其他活动的关系------------------------------------------17

第二章 5s推进重点

第一节整理的推进重点-----------------------------------------21

1．整理的含义--------------------------------------------------21

2．整理的作用--------------------------------------------------21

3．推行要领----------------------------------------------------22

4．推进整理的步骤----------------------------------------------23

5．具体实例----------------------------------------------------23

第二节整顿的推行重点-----------------------------------------27

1．整顿的含义--------------------------------------------------27

2．整顿的作用--------------------------------------------------27

3．推行要领----------------------------------------------------28

4．推进整顿的步骤----------------------------------------------30

5．具体实例----------------------------------------------------33

第三节清扫的推进重点-----------------------------------------36

1．清扫的含义----------------------------------------------------------------------36

2．清扫的作用----------------------------------------------------------------------36

3．推行要领-------------------------------------------------------------------------37

4．推进清扫的步骤-----------------------------------------------------------------38

5．具体实例-------------------------------------------------------------------------39

第四章清洁的推进重点----------------------------------------------------------42

1．清洁的含义----------------------------------------------------------------------42

2．清洁的作用----------------------------------------------------------------------42

3．推行要领-------------------------------------------------------------------------42

4．推进清洁的步骤----------------------------------------------------------------43

5．具体实例-------------------------------------------------------------------------45

第五章修养的推进重点-----------------------------------------------------------50

1．修养的含义----------------------------------------------------------------------50

2．修养的作用----------------------------------------------------------------------51

3．推行要领-------------------------------------------------------------------------51

4．推进修养的步骤----------------------------------------------------------------51

5．具体实例-------------------------------------------------------------------------52

附表1。生产现场的5s活动表

附表2。生产现场5s检查表

附表3。办公室 5s活动表

附表4。办公室5s 检查表

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[attach]2765[/attach]

作者: laker0000 时间: 2011-12-1 21:45
统统拿下，慢慢学习

作者: blade2007 时间: 2011-12-4 11:02
统统拿下，慢慢学习

作者: blade2007 时间: 2011-12-4 11:06
good good study

作者: blade2007 时间: 2011-12-4 11:26
day day up...

作者: huhong5957 时间: 2012-3-16 21:54
学习推行方法！

作者: 广州峰 时间: 2012-3-17 08:13
统统拿下，慢慢学习

作者: zjmichan 时间: 2012-3-17 09:11
学习推行方法！

作者: 同一片蓝天 时间: 2012-3-19 12:57

作者: guanzhiyuan 时间: 2012-3-20 06:23

作者: yjgree 时间: 2012-4-5 09:18
还是彩色的，值得一看。

作者: huifeidemao 时间: 2012-4-5 10:04
统统拿下，慢慢学习

作者: ヤo.0n!y 时间: 2012-4-5 10:18
thanks for your sharing

作者: nitto 时间: 2012-4-5 11:11
看看好资料谢谢分享

作者: roerk 时间: 2012-4-5 11:20
非常不錯的資料,感謝王總分享

作者: 心々一瓢 时间: 2012-4-8 17:23
这个怎么也没有可下载的呢？？

作者: 周天 时间: 2012-4-8 21:21
Good material, thanks for sharing.

作者: wzpwinall 时间: 2012-4-9 08:09
非常好的资料

作者: 周天 时间: 2012-4-13 13:10
回帖拿分下附件走人

作者: 諘^_^酱紫 时间: 2012-4-29 12:53

作者: 淡定 时间: 2012-4-29 13:15
good good study

作者: lzfgood2008 时间: 2012-4-30 15:56
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 活鱼 时间: 2012-5-10 18:29
还不错.........

作者: 美丽新娘 时间: 2012-5-23 12:28
谢谢共享！！！

作者: cyw4671 时间: 2012-5-30 18:59
谢谢分享，慢慢学习

作者: cyw4671 时间: 2012-6-4 18:37
谢谢分享，学习学习

作者: Alexbryant 时间: 2012-6-5 12:07
这个绝对是好资料阿.

作者: Jared 时间: 2013-9-8 10:06
thanks very much

作者: 精益践行者 时间: 2013-10-14 14:32
正需要呢！及时雨呀！

作者: 精益践行者 时间: 2013-10-14 14:34
发现王总介绍的东西都比较实用，没有华而不实！

作者: 精益践行者 时间: 2013-10-14 14:37
请教各位大侠

！5S与TPS可以同步进行吗？还是5S做到一定程度再推TPS呢？

作者: 精益践行者 时间: 2013-10-14 14:45
怎么解压不了啊？

作者: 精益践行者 时间: 2013-10-14 14:47
求助：下载了文件怎么解压不了？如图：

作者: 精益践行者 时间: 2013-10-14 14:52
图片也显示不了呢，看来还是得好好学习呀！

作者: 海鸥 时间: 2013-10-14 20:27
超赞

作者: ywbgjh 时间: 2013-10-14 22:27

统统拿下，慢慢学习

作者: inhaven 时间: 2013-12-5 22:43
下载学习下，感谢分享。。。。

作者: fininb 时间: 2014-1-28 10:48
5S-现场环境管理学习推行方法！

作者: 夏枯草 时间: 2014-1-29 07:26
谢谢楼主分享。

作者: 夏枯草 时间: 2014-1-29 07:30
非常不错的资料。

作者: boris1111 时间: 2014-6-5 18:12
工作有三态

第一就是「标准维持」即提供即符合目前顾客所期待的质量。此与作为企业存总之基础的信用，有极密切之关联。

第二就是「变化的对应」只是维持目前的水平，将无法跟随世间的多变。因无法因应顾客的变化及顾客的需求，终会为顾客所见豪。

第三就是「创造变化」只是对应变化，还是无法脱出二流、三流的窠臼。因为仅是在后面追赶，追赶某些人所引起的变化罢了。而创造变化的人，则是创造新的工作，此即是新市场的创造。这并非是过去之工作的延长，而是从否定现状中，所产生的新机念(基本的想法)，而从其中，产生了新产品，新工作的展开。

这三态，即分别以「标准维持」、「改善」与「革新」称之。

作者: naqu 时间: 2014-6-10 10:37
推进方法千篇一律，推行真难

作者: 春风送雨 时间: 2014-6-10 19:21
楼主的资料很有价值，感谢！

作者: 精益小喽啰 时间: 2014-6-11 11:00
看看再说！！！！！！！！！！！！！！

作者: Felix_lee 时间: 2014-6-11 11:12
王总出品必是精品。。。。。。。

作者: 远方之南 时间: 2014-7-7 00:37
楼主辛苦，谢谢

作者: 113963986 时间: 2014-12-31 10:30
谢谢分享，好文章

作者: 113963986 时间: 2015-1-19 10:07
好好学习，天天向上

作者: fyc 时间: 2015-2-5 10:34
谢谢

作者: fyc 时间: 2015-2-5 10:35
谢谢我要好好学习

作者: ryanzhou 时间: 2015-3-4 12:58
大大大神啊！！

作者: ryanzhou 时间: 2015-3-4 12:59
不够金币，我水一次！！原谅我吧

作者: 無詺♂ 时间: 2015-3-10 22:11
学习学习。

作者: StevenZhw 时间: 2015-5-6 12:28
了解一下，图片看着不错

作者: LG（知足常乐） 时间: 2015-5-7 11:37

统统拿下，慢慢学习

作者: joy9137 时间: 2015-5-13 10:12
活动应这么做？看看

作者: xiwang183 时间: 2015-5-13 10:31
好资料，给楼主点赞

作者: 939501731 时间: 2015-5-13 13:39
学习学习。。。。。。。

作者: 思无邪 时间: 2015-5-20 08:56
谢谢分享

作者: suzhouzjl 时间: 2015-5-29 11:37
很好，学习了

作者: suzhouzjl 时间: 2015-6-1 12:04
#在这里快速很好的资料，不错谢谢回复#

作者: 过往 时间: 2015-6-2 17:15
谢谢楼主分享，膜拜

作者: guanmale2012 时间: 2015-11-4 16:52
haoziliaoyaoxuexi

作者: lsd 时间: 2015-11-9 11:04
正需要呢下来看看

作者: lsd 时间: 2015-11-9 14:28
的确时号东西，已经拿走了。

作者: 容静思 时间: 2015-11-9 22:16
谢谢你的资料

作者: jixieman 时间: 2015-11-17 19:31
看看能下载吗

作者: anpanda1116 时间: 2015-11-29 02:41
好东西，先下载仔细学习

作者: suhan 时间: 2016-1-8 13:41
非常感谢群主的分享啊

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