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标题: 【推荐话题】谈谈自己的企业是怎么推进5s的成功的地方失败的地方（有奖励） [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2011-11-8 10:07
标题: 【推荐话题】谈谈自己的企业是怎么推进5s的成功的地方失败的地方（有奖励）
【推荐话题】5s实际推行感受经验问题大汇集

一般企业都需要推进5s管理，推进的过程有这样那样的问题大家可以发到这个帖子上

1 5s推进成功的经验
2 自己企业5s推进的不好的地方
3 自己认为应该怎么推进企业5s 经验总结
4 自己企业是怎么推进5s的

谢谢大家的讨论讨论者有金币奖励
哈哈

作者: wqm_sky2001 时间: 2011-11-9 10:33
5s推进一般办法

一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）
本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。
（一）三阶段
1、准备阶段
2、实施评估阶段
3、巩固阶段
（二）步骤
1、成立推行组织
2、策划
3、宣传造势、教育训练
4、局部试行
5、全面导入
6、巩固，纳入日常管理活动

作者: jzg91 时间: 2011-11-9 14:19
一、5S成功经验：1、领导重视，一把手工程；2、策划着开展活动，通过小组活动，带动更多的人参与进来；3、操作层面上感觉需要有一个年轻的团队，有勇气去执行标准；4、通过评比，树立标杆（先进个人）；
二、不好的地方：适当的时候没有及时的提高，导致员工参与精益的兴趣降低，不利于后期发展；
三、推进步骤上面已经很清楚了，在转入日常之前，加一个提升期，通过过关的形式，提升标准；
四、推进步骤和上面的兄弟讲的基本一样

作者: spaceman 时间: 2011-11-11 10:28
qq 群里讨论的东西大家看一下

讨论点1：员工觉得做5s是有意义的对于自己有好处的东西（想法上革新）

讨论点2：  5s做出要有收益，5S要产生价值（鄂-晴天-IE）

讨论点3：  个人做5S的时候先做个点改善刚开始很好大家最后会发现效率和品质都消失了（中山-精益--Rick）

讨论点2 5s价值计算：

赣-鲁渝赣-物流(401637424) 14:13:58

其实收益应用6SIGMA方法的话（剽窃人家的思想）
分为软受益和硬收益
软受益：提高员工士气（整洁的环境人的心情好），提高公司形象
硬收益：1、减少物料损失，凌乱的现场容易造成物料丢失和操作损坏；2、提高效率  节约工时，凌乱的现场会造成物料识别工时增加
3、工伤损失减少我们公司以前就曾经出现现场乱七八糟导致工人在维修时没及时采取安保措施  导致工伤

赣-鲁渝赣-物流(401637424) 14:16:46

恩品质：5s做不好  在物料比较相近的工位容易造成错装影响品质
效率：5S做不好会对物料识别物料拿取物料配送有影响  影响物流和装配效率

作者: spaceman 时间: 2011-11-13 19:49

沈阳-WoWo-生管

谢谢momo的共享哈哈

我记得我们公司强力推TPS是在03,04年的时候，当时树立的5S执行和评估基准，到现在模式一直都还在，只不过具体的推进方式根据公司的变化而变化了

现在每周五，还有每个部门的5S代表组成检查组，挨个部门点检。所有checklist啊，所以每个部门都有5S担当共同参与啊

包括现在也是，每周的评分汇总到一起，部门大排名之后，垫底的部门长都要扣奖金和影响升职评价

然后汇总成每周问题点报告，有问题的部门要出具改善对策，比如改善后的照片

有东西的地方就有标签

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作者: spaceman 时间: 2011-11-17 09:37
给我一个公司我大概会这样做
1 培训 2 宣传 3 实际操作
a 制定5s标准划线定位每个东西都有家
b 也可以是由员工自己来制定
c 有了标准了之后就是日常的评比用竞争来带动5s
d 标准化

作者: spaceman 时间: 2011-12-5 11:06
1 5s前期准备
a tick off meeting
b 5s培训
c 5s推进架构
d 5s推进文件或者计划
e 参观教育

2 样板线建立
a 3定标准
b 检查标准
c 培训
d 整理（红牌定点照相）
e 整段（油漆画线看板目视管理）
f 5S改善景点制作
g 考核评比
i 奖励活动
j 成果发布会

3 全厂范围建立
a 各个工厂车间的整理整顿基准书
b 检查基准书
c 早会教育
d 5s改善事例一天一个改善
e 5s 竞赛
f 5s 评级

作者: cccarhm 时间: 2011-12-5 13:17
领导一定要表率，奖惩一定要公平、分明。多加、大力宣传5S；搞定期搞一些活动，如答题、竞赛等

作者: wzpwinall 时间: 2012-1-30 08:48
没有那么复杂吧，做好整理，整顿就行了，做得太严就会有人说形式（高层）主意，我们是国企看来做5S得根据企业性质，要不然你会死得很惨，我们现在已经惨了。

作者: huifeidemao 时间: 2012-2-28 09:36
我觉得应该做好几件事情
1.意识变革，手段：培训（方法、开展步骤等知识）、教育（意识改变）、宣传（营造氛围）
2.全员参与，人人动手，小改善大变化
3.领导重视，一把手提供人财物支持，中层领导要重视并积极参与（很重要）
4.担当人要有能力
5.安装点线面的方法开展，不能一下全面展开
6.巩固3s成果，固化形成标准

作者: wzpwinall 时间: 2012-3-2 08:37
刚刚做办公5S，谈谈心得，我们大思路是先试点后铺开，在做试点的时候也遇到了一些抵触，规定了整理整顿要求但个别人也不执行，我们没有过多的纠结在个别人身上，而是按计划一点点的推行，先培训再提要求，强调考核（吓唬人的），大部份人做得还行，随着检查与持续提高，大家的积极性给调动起来了，那些先前不愿做5S的也被影响着开始整理了，就这样我们的5S启动了。。。。。。现已进行到清扫了，相信会成功的。
心得：环境可以影响人；不要太教条选择性的做（多听大家的意见，去做得到大多人的支持的项目）
抓住领导不放手，我们的力量是有限的。

作者: 0654119 时间: 2012-5-17 10:56
顶一个，都是知识啊

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