精益大本营

标题: 搬走椅子和电脑公司就会发展——酒卷久 [打印本页]

作者: 在路上 时间: 2011-11-17 09:20
标题: 搬走椅子和电脑公司就会发展——酒卷久

前言

很多公司在应对业绩下滑的情况下，通常采取的措施有二：一是裁员;二是另辟蹊径地开辟一些其他业务，试图找到新的突破口。然而，前者裁员并不是最好的方法，这是一种把经营企业失败的后果转嫁给员工的态度;而后者在业绩下滑的情况下开辟新业务的成功案例也是少之又少。

如果在采取这些措施之前，给公司来一个彻头彻尾的"除垢"，几乎所有的公司都会扭亏为盈，利润也会扶摇直上。所谓给公司"除垢"，就是彻底清除长期积存在公司内部以及员工之间的那些效率低下的工作行为。

问题的关键在于提高"员工的思考及行为"的效率。公司总归是人的总和，只要不改变每个员工的行为方式，那么其企业素质也是不会改变的。

我在佳能的子公司，也就是佳能电子的企业改革实践中，获得的最有效的经验就是"搬走椅子和电脑(减少员工玩的时间)"。

在工厂现场和工厂的管理部门，工作时如果搬走了椅子，生产效率会在瞬间提到原来的2倍，甚至现在都能提高到将近八倍。没有椅子坐了，员工的腿脚也会变勤快，最终同事间的沟通也会得到增强，而这也是生产效率得以提高的最重要原因。沟通不够实际上是造成效率低下的罪魁祸首。

另外，还要杜绝员工"玩"电脑的行为，减少在电脑使用上浪费的时间，明确规定电脑的使用规则。大幅度提高生产效同时也要完善防止信息泄漏的策略步骤。

我要给大家介绍一个令人惊奇的数据，事实上，在很多公司，大多数员工对着电脑的时间大约有四成不用于工作。那么他们都做些什么呢?有的人在网上浏览新闻，有的人则在玩电脑或者网络游戏。

因此，公司的损失就非常大了。在一个300名员工的公司里，其损失额每年会达到1亿日元以上。员工在电脑使用上的浪费将会吞噬掉整个公司。

反过来说，如果能彻底清除这种浪费，1亿日元的损失将会完璧归赵。"除垢"也就是要找出那些浪费时间和低效率的行为，挖掘隐藏在企业内部的"潜在利润"。

公司是社会的表现形式，增长的利润将以税金的形式回馈给社会，这是公司的使命。但是，现实是:在全日本的2555660万个公司法人中，实际上有68%，也就是3个公司里面有2个公司是亏损法人，他们并没有缴法人税。很多公司滞留了大量的"污垢"，"出不来利润也不赚钱"。

我长期在佳能任职，参与过世界范围内的成本竞争。本书以我在佳能掌握的"除垢"经验为蓝本，结合我在佳能电子担任社长期间总结的方法，其中包括"即使销售额停滞不前，用5年时间使利润提高10倍的方法"。

对于希望改善或改革公司体制的很多经营者以及管理者来说，如果本书能为你们的改革起到一些微小的作用，我将感到十分荣幸。

佳能电子社长

酒卷久

作者: 在路上 时间: 2011-11-17 09:21
此为文字版本，至于水印和限制，是目的是为了宣传论坛。

作者: 在路上 时间: 2011-11-17 09:22
此为文字版本，至于水印和限制，是目的是为了宣传论坛。此书和《心在工作现场》为同一本书，只是书名不一致。

作者: 烟头 时间: 2011-11-17 10:58
似乎有点道理,但是这是日本人的行为模式,不一定在中国行得通,还是多研究研究曾先生的中国式管理吧,.

作者: edwardyan 时间: 2011-11-17 11:54
本来就是要这样的管理模式。。。
现在太多的国内单位看不到这点，每个人都要有办公桌，好象没办公桌不能做事。。。

作者: guangsheng2010 时间: 2011-11-17 12:07
我觉得短期内中国大多数人受传统的思维影响，一时很难理解或接受！

作者: Will 时间: 2011-11-17 13:40
Will，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

作者: Will 时间: 2011-11-17 13:42
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-------------怎么注册会员都不能下载？？？

作者: 在路上 时间: 2011-11-17 16:55
这是文字版本的所以要求高了点，需要扫描，文字识别，校队排版。
酒卷久另外两本书，《狡辩者请辞职》、《为自己而工作：佳能高效工作方式》也同为一本书，分两次出版，只修改了书的名字。

作者: AECTECH 时间: 2011-11-17 18:53
学习一下，

作者: rainfish 时间: 2011-11-17 20:27
这个东西也只在少数公司能实现，不知道佳能的中国公司是不是这样做的？

作者: hqg 时间: 2011-11-18 12:21
怎么快速获得阅读权限呢？

作者: zjk 时间: 2011-11-18 12:26
呵呵。这个题目很新颖哦

作者: 于坤伟 时间: 2011-11-18 14:43
太好了,要学习一下

作者: 于坤伟 时间: 2011-11-18 14:45
什么下不了啊

作者: laker0000 时间: 2011-11-18 20:18
不错的想法，但是也学会适得其反

作者: 彬不厌诈 时间: 2011-11-18 21:23
有道理,学以致用

作者: alexbu 时间: 2011-11-19 11:24
thanks fo r sharing

作者: 125296635 时间: 2011-11-22 03:47
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

作者: 在路上 时间: 2011-12-11 14:50
通过邮件给予部下指示的上司存在的问题
2005年我出版了《搬走椅子和电脑公司就会发展》(本书中文简体字版己由东方出版社于2007年4月出版发行)，当时在日本引起了各方面的很大反响。我把作为管理人员和经营者所必须具备的素质和需要注意的事项简单明了地表述出来，经营者方面也反馈给我他们对电脑应用的感想。
作为电脑专家的我指出，"不需要电脑，有时因为情况不电脑反而会使业绩下降"。结果旁边的人都目瞪口呆。
例如，有一个小公司的经营者说"读了这本书后，我把全体员工的电脑都回收了。"还有的经营者说"把电脑给你们，你们总是玩"，于是把50台左右的电脑从办公桌上搬走。
实际上，不管是哪个公司都有不少员工利用电脑玩游戏，特别是那些从别的地方调过来的领导更是如此。那些职位高且有个人地区性办公室的领导，他的办公桌也是独立的，所以就不用在意别人的眼光，可以利用电脑时不时确认一下自己手头股票价格的升降。
一般来说，那些年长的经营者不太会使用电脑，对电脑也不熟。
因此，往往会按照别人说的那样去做，动不动就购买高价的电脑配置，而最后无非是浪费而已。
只要不是开发等特殊工作，哪怕没有电脑也是可以工作的，特别是对于公司的高层领导来说就更不需要了。有些人说，我自己的公司没有电脑也依然可以进行工作。
例如，如果有预算要购买办公用品，例如购买白板，那么要提前1个月做预订。哪怕没有一一往电脑上录入，不管什么时候什么人都可以确定。这样可以共享情报，比起电脑更容易避免送货迟到。也就是说，电脑是不是必要的，首先要判断一下该部门的工作性质，然后再做决定。
"没有电脑没法工作"，说这种话的人安心地收发邮件，在重要的时候和对方的理解出现不一致的时候，往往会用"说过"、"没说过"的方式简单的表述纠纷的原因。
用邮件传达的讯息只能是自己想说的话的10%而已。如果不是善于写文章的人，要100%将必要的讯息准确传达给对方是比较难的。如果真的是很重要的事情，就不要发邮件，可以直接见个面，提供必要的资料给对方看，并交谈清楚。
将见面的时间、交谈的讯息等都用邮件记录下来发给对方确认一下，这样便于以后确认，哪怕讯息本身内容没有错误，也一定要再打电话确认一下。
与人交流的大原则是"电话"和"直接面谈"。如果过分依赖于邮件的话就要谨慎一些。
有的年轻经营者说"我通过邮件对部下下达指示。"效果怎么样?
通过邮件就了事的经营该是怎么样的啊?如果是那种经营的话就不需要经营者了。
在公司出现麻烦的时候，哪怕社长问"你们到底有没有很好地下达指示?"上层领导以下的人都会说"用邮件传达指示了。"以此来逃避责任。
大概因为整个公司都可以看到邮件，所以员工只会觉得，"社长又在说什么啊!"至少我在做员工的时候是那样想的。
不管是长期的理想还是短期的目标，如果是很至关紧要的课题，那么一定要很好地传达给部下，而传达的方法绝不能用发邮件的方式传达给部下。例如，是社长亲笔写的文书，因为很有效果，所以社长要亲自在员工的面前反复不断地说明才行。通过上层领导"不断强调"，才能将意思传达给末端的员工。

摘再《为自己而工作》

作者: Jack315 时间: 2011-12-13 13:30
感谢LZ分享！

作者: 广州峰 时间: 2011-12-20 08:33
谢谢分享！！！

作者: liu112597765 时间: 2011-12-28 19:26
本来就是要这样的管理模式。。。

作者: Antonio 时间: 2012-3-25 21:55
很现实，但非常震撼的前言！！！
这将损害多少人的利益呀？保罗我自己也要被革命？

作者: 北海 时间: 2012-3-26 07:55
henhaodeziliao

作者: Antonio 时间: 2012-3-26 13:17
刚才又把这个课题又读了一遍，感觉确实好，但执行的过程一定会荆棘重重：精益有风险，推进需慎重！！！

作者: roerk 时间: 2012-3-26 14:47

不错.洒卷久有一套书.这是其中之一.很不错的.

作者: roerk 时间: 2012-3-26 14:49
你都600多个金币了.已是富人行列.能降点价不.

作者: zjmichan 时间: 2012-3-26 15:42
thanks for sharing

作者: 牧羊人 时间: 2012-4-15 16:37
还是要找中国式的精益管理！日本可借鉴

作者: huifeidemao 时间: 2012-4-23 12:57
好办法，实际上每天用于真正工作的时间的确很少

作者: 周天 时间: 2012-4-23 13:09
good stuff， thanks。

作者: erikgqp8645 时间: 2012-5-1 10:31
谢谢楼主分享！

作者: roy52 时间: 2012-5-2 08:48
f非常有道理~！谢谢分享

作者: wzpwinall 时间: 2012-5-2 09:56
好书啊

作者: guangsheng2010 时间: 2012-5-2 10:05
这个要好好看看

作者: guansf2618 时间: 2012-5-5 13:10
很不错的资料哦，思路很重要，精益首先得从观念改变开始！

作者: guansf2618 时间: 2012-5-5 13:19

在路上发表于 2011-11-17 09:22
此为文字版本，至于水印和限制，是目的是为了宣传论坛。此书和《心在工作现场》为同一本书，只是书名不一致 ...

还是老大厉害，果然是同一本书，这出版社也太搞默了，都不加以区分就出版，误导子弟哦

作者: 传教士 时间: 2012-5-5 13:45
本帖最后由传教士于 2012-5-5 13:56 编辑

日本企业一直在“极致中前行和发展”，他们走的是追求人类的极限，同时也是在与人类惰性做斗争的发展。
这样的情况，只能发生在日本，在世界其他地区或国家根本无法真正复制和长期存在，因为日本的国情和民情与众不同！

管理，是什么？
我认为就是“理想与现实的博弈”！
越接近理想状态，你的管理价值就越大，反之管理作用较小。
精益，最简单的理解就是：“合情”“合理”的追求工作价值最大化！
理解其精神，做到殊途同归，找到更适合你的，效益最大化的工作与管理方法，并不断优化和完善其发展，就是企业最好的管理状态，也就是所为的精益管理。
精益管理，首先是一个概念，是一种目标，是一种期望，是一种结果，，，现在大家都在做精益，基本全部被TPS方式方法所牵引，从“形式化”变成了“模式化”再为“形式化”，，，
管理，本依托自然规律顺势发展，是动态的适应和调整，是否定中的完善和提升，是梳理引导人类思想和意识的总结，是规范指导客观事物和行为的阶段指引，，，，管理为万象，管理万千法，每一个企业都是一个独一无二的个体特征，企业只要找到自己的法门钥匙才是开启企业自己大门的不二选择，一味的照搬照抄，学而形之，形而停之，终将是一场空空游戏而已，，，
只有摸着自己的胸口，才知道自己的温度，才知道是否该增减衣物；
只有内视（自我诊断和把脉）企业自己，才知道自己的症结和需求，才可自我寻找解决改善之道！

选择精益，慎重！
选择精益引导师，尤为慎重！

作者: 传教士 时间: 2012-5-5 13:54
本帖最后由传教士于 2012-5-5 13:58 编辑

！

作者: laker0000 时间: 2012-5-7 20:04
下了看看，学点东西

作者: angel85108 时间: 2012-6-12 12:38
似乎有点道理,但是这是日本人的行为模式,不一定在中国行得通,还是多研究研究曾先生的中国式管理吧,.

作者: 在路上 时间: 2012-6-12 15:33
曾先生讲的是厚黑学，是帝王之术，不适合精益生产的。

作者: milcmm 时间: 2012-6-16 09:58
先回复在慢慢看

作者: txjwan 时间: 2012-6-16 11:56
好东西啊，谢谢了

作者: crd 时间: 2012-8-2 00:23
谢谢分享！！！！！

作者: 同一片蓝天 时间: 2012-8-2 08:53

作者: hyhhhw 时间: 2012-8-2 09:09
看上去还是有道理的，学习下

作者: ゞGOGO 时间: 2012-8-2 14:20
看起来不错

作者: Jared 时间: 2013-9-8 11:04
thanks very much

作者: andylau 时间: 2013-11-9 14:30
谢LZ分享。

作者: 给你幸福 时间: 2013-11-13 15:13
谢谢分享。

作者: alan08716 时间: 2013-11-15 08:30
理念很新，接受要一个过程。

作者: 113963986 时间: 2014-12-31 13:41
谢谢分享，好好学习

作者: RING 时间: 2015-3-27 11:21
这个效果很明显，深有体会！现在办公室人员有原来的30~40人到现在的5~6人，这几个人还不是8H都在办公室~~~

作者: 11051105 时间: 2015-5-6 15:06
有点意思，学习下！！！！

作者: hanwoaoba 时间: 2015-5-29 17:10
多看看没有坏事

作者: 939501731 时间: 2015-5-29 21:00
学习学习。。。。。。。。。。。

作者: 偷懒滴胖子 时间: 2015-5-31 13:48
的确，很有杀伤力啊！

作者: 岁月有_Izoph 时间: 2015-6-11 13:53
我觉得短期内中国大多数人受传统的思维影响，一时很难理解或接受！

作者: HS758118135 时间: 2015-7-2 08:24
回复赚金币

作者: jingyebufenfei 时间: 2015-9-1 10:34
谢谢分享！

作者: miffoe 时间: 2015-9-2 07:44
回复看帖

作者: 逆风飞扬 时间: 2015-9-2 11:55
推行DIPS和办公室精益改造吧

作者: 逆风飞扬 时间: 2015-9-2 11:56
推行DIPS和办公室精益改造吧

作者: 精益小喽啰 时间: 2015-9-6 16:40
看看再说！！！！！！！11

作者: loyxh 时间: 2015-9-15 22:46
LZ辛苦了，支持一下！

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