精益大本营

标题: 精益生产推进整体方案 [打印本页]

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作者: smtie    时间: 2011-12-5 08:17
标题: 精益生产推进整体方案
精益生产三年计划
精益生产体系
精益生产目标
绩效评价体系
精益组织架构
精益目标展开
实施、推进方式
需集团公司协调事项
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作者: meijun    时间: 2011-12-5 08:41
嘎嘎， 我正在搞精益生产推行3年计划你就分享上来了。建议此贴给予精华！！！

还抢了黄金位置      我赚啦！！

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作者: spaceman    时间: 2011-12-5 08:45
标题: meiy
好资料呀 这种资料一般比较难找 精益的总体推进计划
一般是咨询公司比较多
每一家咨询公司都有自己的一套精益推进思维或者思路
很不错的东西

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作者: 燕赵才子    时间: 2011-12-5 11:05
只看了一下图片，感觉不错，先下了再说，

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作者: zjk    时间: 2011-12-5 13:07
谢谢分享，不错的 东西

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作者: XUHUI    时间: 2011-12-5 18:49

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作者: POVOSLEAN    时间: 2011-12-5 19:34
分享，交流，提升！

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作者: lidahao333    时间: 2011-12-5 21:00
谢谢分享，感觉很有用

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作者: 彬不厌诈    时间: 2011-12-5 21:20
没仔细看,先下再说,谢谢楼主

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作者: 娃嘟噜    时间: 2011-12-5 21:43
谢谢啊,三的计划,不错啊,每个阶段肯定都很详细.

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作者: wangjie012    时间: 2011-12-6 00:01
就冲王总的回复。。就知道是个好东西。。果断下载收藏！！

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作者: 凡客    时间: 2011-12-6 00:55
很不错的东东  收了 谢谢楼主

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作者: cqitlqm    时间: 2011-12-10 21:59
学习一下，好东西。

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作者: fengzi0619    时间: 2011-12-13 13:04
很好的东西啊，3年的计划 啊，难得的啊

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作者: huhong5957    时间: 2011-12-13 13:57
好资料呀 这种资料一般比较难找 精益的总体推进计划

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作者: 虎哥    时间: 2011-12-19 19:18
我的新年工作计划也规划了此计划。

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作者: saml    时间: 2011-12-20 09:48
看图应该是纯日本的东西。

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作者: saml    时间: 2011-12-20 10:07
下载之后发现，貌似几张图俺也用过，哈哈。

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作者: 于坤伟    时间: 2011-12-20 11:33
好好学习,天天向上,分享学习一下

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作者: 于坤伟    时间: 2011-12-20 11:37
如果是个PPT就好了

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作者: 忍者无敌    时间: 2011-12-21 12:33
应该说声感谢呀。。。楼主辛苦了

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作者: 忍者无敌    时间: 2011-12-21 12:35
辛苦了。。。。。。。。好东西。正仔仔细细看。。

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作者: 心随蝶舞    时间: 2011-12-21 23:32
不错的资料，。谢谢分享

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作者: liu112597765    时间: 2011-12-28 17:48
非常好的资料，铤起来！！！

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作者: paddy    时间: 2012-1-3 23:37

娃嘟噜 发表于 2011-12-5 21:43
谢谢啊,三的计划,不错啊,每个阶段肯定都很详细.

谢谢分享。。。

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作者: rainfish    时间: 2012-1-7 14:38
这个资料相当地不错！！！！！！！！

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作者: 降香黄檀    时间: 2012-1-7 15:47
计划借鉴性很强，可以参考使用。

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作者: liu112597765    时间: 2012-1-9 17:26
很不错的东西

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作者: 夫子    时间: 2012-1-10 17:05
正在计划呢！！！！！哈哈哈王总哦！！！！！！！！！！谢谢啦！！！！！！！！！！！！

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作者: yjgree    时间: 2012-1-17 11:18
精益生产时确定理想目标，然后去想怎么实现。计划就是实现理想的路径图。

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作者: 小河过卒    时间: 2012-1-20 11:29
太经典了，收藏！

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作者: 传教士    时间: 2012-1-20 12:32

saml 发表于 2011-12-20 09:48
看图应该是纯日本的东西。

是的，现在很多人搞的所谓的精益都是纯日本TPS的东西，说是精益还不如说是TPS直接，其中很多语言都是日本人的中文习惯，看了怪别扭的，，我不反对学习日式管理，但我一直赞成要学其管理精髓/主旨以及科学方法，切忌完全照搬、硬套的叠加或罗列，搞管理不是形式的拼凑与体现，而是要认识和学习其管理思想以及科学方法论，并最终转化成自己的日常工作去落实和贯彻，并持续不断的PDCA，这就是最实际和有效的管理。。
PDCA，本就是管理的源动力与主旨！可是很多企业在管理上都没很好的应用其精神，，搞了很多现实方法，而员工只是形式上被动的被推动，内心思想和认识还不知为何要做，很多都是在“知其然，而不知其所以然”的状态下被管理、被执行、被形式、被运动，，这样的管理模式建立和推动，必将不可能广泛的落到实处，必将随着员工的流动而导致管理不稳定的波动起伏，而最多的更是逐步下滑而非持续改进！

管理的大敌，只有2个，1是员工思想认识和理解的模糊与不到位；2是企业员工流动大，导致管理无法稳定的传承和发展。以上2点，是任何一个企业不可回避的必然要面临的状态，做企业难，这是客观现实的影响。
不断面对新企业形势，把握好企业自我生命周期阶段和形势，因地制宜的实施必要的管理手段，从硬件上建立自动化、智能化、少人化的生产工艺，从思想上实施激励进取一家亲的认同机制，这本身就已是有一定竞争力的不错企业了。

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作者: laker0000    时间: 2012-1-21 19:40
不错的资料，谢谢分享

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作者: saml    时间: 2012-2-1 11:49

传教士 发表于 2012-1-20 12:32
是的，现在很多人搞的所谓的精益都是纯日本TPS的东西，说是精益还不如说是TPS直接，其中很多语言都是日本 ...

非常同意。

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作者: gtsnake    时间: 2012-2-1 21:08
谢谢，楼主辛苦了

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作者: Antonio    时间: 2012-2-2 22:39
已经下载了Smtie的资料，不过还没有来得及仔细看，应该非常有益的，将比较分析你的计划方案，因为我去年处已经完成我一份公司的三年推行计划图。
现在由于公司总经理的更替，因此需要重新评估方案，并需要评估两个更急迫的问题：
1.什么是精益？ What's Lean
2.为什么要精益？What's in it for me?
然后才是:
3.怎么精益？ How Lean?

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作者: 雪狼    时间: 2012-2-3 09:28

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作者: henry-lean    时间: 2012-2-3 11:10

传教士 发表于 2012-1-20 12:32
是的，现在很多人搞的所谓的精益都是纯日本TPS的东西，说是精益还不如说是TPS直接，其中很多语言都是日本 ...

您的回复很有深度，特别认同；‘持续不断的PDCA，就是最实际与有效的管理’

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作者: Will    时间: 2012-2-3 14:41
总体推行计划，不错

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作者: Will    时间: 2012-2-3 16:40
分4个阶段
第一阶段：6月导入，6月扩展，8月深化
二 流程优化 8月
三 机制改革 12月
四 供应链持续优化
从生产，物流，成本，品质，人资，持续改善的架构来做工作分解。

貌似 嘉陵的材料。

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作者: hyhhhw    时间: 2012-2-5 20:02
好东东，下来看一下

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作者: 北海    时间: 2012-2-5 21:11

娃嘟噜 发表于 2011-12-5 21:43
谢谢啊,三的计划,不错啊,每个阶段肯定都很详细.

谢谢分享，不错的 东西

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作者: hyhhhw    时间: 2012-2-7 14:19
扣了金币，没下到资料呀

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作者: Eric    时间: 2012-2-9 16:30
下来学习一下，看看专业咨询公司的方案，感谢分享呵呵

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作者: deluer2002    时间: 2012-2-9 18:37
好东西  谢谢了

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作者: Yvan    时间: 2012-2-9 19:21
我也来顶一下，支持好资料共享

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作者: guanzhiyuan    时间: 2012-2-9 20:05
good

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作者: guanzhiyuan    时间: 2012-2-9 20:10
下不了

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作者: zjmichan    时间: 2012-2-20 19:27
不错啊,每个阶段肯定都很详细.

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作者: hanfenggege    时间: 2012-2-21 07:09
世上只有正确的路，没有永远正确的方法，所谓正确的方法，只不过是恰当的时间、恰当的地点、由恰当的人做了罢了。

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作者: huifeidemao    时间: 2012-2-22 11:29
好资料，学习

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作者: 燕子xiaochen    时间: 2012-2-22 13:42
确实很清晰，比咨询公司给我们的还详细，谢谢！

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作者: 草千里    时间: 2012-2-22 22:19
看看再说！

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作者: Will    时间: 2012-2-26 10:43
已经收录。

拆解的很详细

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作者: jack198127    时间: 2012-2-27 12:28
很好的东西，好好学习下

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作者: wzpwinall    时间: 2012-2-29 09:59
这么好的资料应该学习一下

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作者: light_rain    时间: 2012-2-29 11:16
简直就是雪中送炭啊，呵呵，笑纳了

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作者: fengzi112    时间: 2012-3-1 09:31
好资料，学习一下啦！感谢楼主

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作者: roerk    时间: 2012-3-1 15:32
值了.太值了,是個好東西.

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作者: o︻▅▆▇◤    时间: 2012-3-1 21:30
哇靠，难得的好东西啊

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作者: 382916228    时间: 2012-3-2 15:01

娃嘟噜 发表于 2011-12-5 21:43
谢谢啊,三的计划,不错啊,每个阶段肯定都很详细.

谢谢分享，感觉很有用,谢谢！

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作者: dannyzhou    时间: 2012-3-3 14:12
见大家都那么支持，要拜读下才行，嘿嘿。谢谢楼主

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作者: winwin2008    时间: 2012-3-5 20:32
问候 学习 感谢分享！

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作者: Seven_Kung    时间: 2012-3-7 19:43
谢谢你的分享

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作者: sunzaijun    时间: 2012-3-7 20:48

娃嘟噜 发表于 2011-12-5 21:43
谢谢啊,三的计划,不错啊,每个阶段肯定都很详细.

好资料呀！谢谢啊!

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作者: 468902912    时间: 2012-3-9 14:38
这个好，正好想看看这方面资料

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作者: jack732568    时间: 2012-3-12 00:53
我怎么看不了呢？遗憾

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作者: smtie    时间: 2012-3-12 20:06
看不到的 得来找我  

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作者: guangsheng2010    时间: 2012-3-15 16:16
LP推行的整体方案，一般在咨询公司做的很多，企业做的话一般是LP推进领导负责完成的！

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作者: ヤo.0n!y    时间: 2012-3-16 23:56
thanks for your sharing

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作者: zjmichan    时间: 2012-3-17 09:17
感觉不错，先下了再说

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作者: 燕赵才子    时间: 2012-3-18 12:16
都说好，但是实际怎么样呢，有点下的冲动

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作者: nitto    时间: 2012-3-22 16:57
太强项了。顶起

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作者: STEVEN    时间: 2012-3-27 22:23

娃嘟噜 发表于 2011-12-5 21:43
谢谢啊,三的计划,不错啊,每个阶段肯定都很详细.

兄弟做得不错，赞一个

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作者: LP-Alex    时间: 2012-4-19 23:52
谢谢楼主分享的资料，好好学习一下

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作者: 南游翁    时间: 2012-4-20 07:10
相当不赖啊                    

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作者: wzpwinall    时间: 2012-4-20 08:50
每天都有好资料啊

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作者: 滄海壹粟    时间: 2012-5-22 16:09
好资料，下来学习，谢谢

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作者: cyw4671    时间: 2012-5-25 21:11
谢谢分享，

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作者: txjwan    时间: 2012-6-27 08:05
正好要用，谢谢了楼主

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作者: lzhm1234    时间: 2012-6-27 08:45
谢谢您的资料！

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作者: 传教士    时间: 2012-6-28 08:02
很多帖子都是发资料、下载资料的，，缺少了交流与探讨，，，

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作者: Evan    时间: 2012-6-28 11:47
谢谢楼主，受教了。

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作者: LP-Alex    时间: 2012-6-28 13:22
很不错的资料，顶一个

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作者: mysunrat    时间: 2012-6-30 09:50
看起来挺实用的。唉，就是如何能快速的累积精益金币能让我下载更多资料呢

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作者: mysunrat    时间: 2012-7-3 13:01
谢了，抱走抱走。

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作者: mysunrat    时间: 2012-7-3 13:12
收了收了，先下载下来

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作者: mysunrat    时间: 2012-7-3 13:17
有没有人能分享一下公司从开始提出精益到精益成熟阶段的所有资料

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作者: BY_BO    时间: 2012-7-3 19:28
谢谢分享，不错的 东西

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作者: zjk    时间: 2012-7-3 21:35
丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已

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作者: jack198127    时间: 2012-7-4 10:30
那么好的资料，顶一个，强

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作者: hewm99    时间: 2012-7-4 12:49
哈哈只能等崭够了钱再来吧

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作者: mysunrat    时间: 2012-7-4 13:05
谢谢，抱走了。

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作者: qihao5482    时间: 2012-7-12 08:05
学习学习再学习！

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作者: 陨落的繁星    时间: 2012-7-21 10:06
感觉不错  收下啦   谢啦~~~

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作者: guangsheng2010    时间: 2012-7-22 21:22
非常不错，思路很清晰！

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作者: wufei399    时间: 2012-7-23 12:45
是个好东东，正需要

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作者: crd    时间: 2012-7-24 10:37
谢谢分享！！！！！

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作者: LP-Alex    时间: 2012-7-24 11:08
咋下载不了呢

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作者: 一夕UFO    时间: 2012-7-25 15:23
看看东西好不好学习学习

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