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标题: 目视管理给现场带来的变化 [打印本页]

作者: spaceman    时间: 2011-12-8 07:49
标题: 目视管理给现场带来的变化
目视管理给现场带来的变化

著:社团法人中部产业联盟东京本部执行理事东京咨询指导部长吉厡靖彥
译;Davidhua
1. 目视化经营(VM)和生产革新
围绕日本制造企业的环境非常严峻,而且这种环境还在发生下述急剧的变化:
 钢铁、石油制品等原材料的价格飞涨;
 中国劳动力市场的不稳定,造成生产据点移向海外和国内回归同时进行;
 由于经验丰富的管理、监督者和熟练工提前退职,造成人才空洞化;
 短交货期、小批量化、接受定货变动幅度的扩大和产品生命周期缩短。
为了应对这种严峻环境,有的生产企业谋求降低成本和巨大的市场,将生产据点转移到中国;
还有一部分企业谋求研发革新性生产方式和高附加值的产品,考虑将生产据点回归日本,每天都
在大力地推进各种各样的改革。
企业要想在竞争中获胜,重要的是能够灵活并且迅速、准确地应对环境变化。为此,彻底的
经营效率化和顾客满意度的提升是必不可少的。要想成为在竞争中获胜的企业,即使有一点风险
也要亲自致力于下面几项工作,即经营的革新成为重点:
 在产品、服务方面谋求顾客满足度的提高;
 谋求降低成本;
 提高业务效率和生产效率(排除浪费);
 谋求提高产品质量;
 开拓潜在的需求(新商品的研发);
 积极地开创市场(新客户的开发)。


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作者: huhong5957    时间: 2011-12-8 08:15
目视管理给现场带来的变化,一目了然!

作者: zjmichan    时间: 2011-12-8 08:36

目视管理给现场带来的变化,谢谢分享
作者: henry-lean    时间: 2011-12-8 20:05
看一下;

目视化很重要.
作者: henry-lean    时间: 2011-12-8 20:07
略看了一下,十分不错,推荐大家下载
作者: Terry    时间: 2011-12-8 21:05
好资料  谢谢楼主分享
作者: 淡定    时间: 2011-12-9 07:58
非常感谢!!!
作者: 天津-风电-生产    时间: 2011-12-9 23:35
资料很好,想看全文
作者: 于坤伟    时间: 2011-12-10 11:01
想好好学习一下目视管理,从中感觉一下VM到底在中国的民营企业如何。其实很难的。
作者: yingwanglei    时间: 2011-12-10 11:29
多多收益!多多受益!
作者: gkg1226    时间: 2011-12-10 13:38
好资料  谢谢楼主分享
作者: cqitlqm    时间: 2011-12-10 22:21
看看,学习一下
作者: 飞跃梦想    时间: 2011-12-11 13:39
视管理给现场带来的变化,一目了然
作者: liyycom    时间: 2011-12-20 22:50
比较一下,目视化不单单是在现场,最近参加一个会议,别人推销供应链可视化软件,就是目视化的应用!
作者: 飞跃梦想    时间: 2011-12-25 11:40
目视管理给现场带来的变化,一目了然
作者: 落木萧萧    时间: 2012-1-7 09:08
谢谢楼主的分享!
作者: guanzhiyuan    时间: 2012-2-9 21:24
好 东西 啊
作者: huifeidemao    时间: 2012-3-6 17:09
多多收益!多多受益!
作者: yjgree    时间: 2012-3-27 21:54
目视化,就是能够看出异常和正常。
作者: L50814034    时间: 2012-3-29 18:57
下载学习  呵呵
作者: nitto    时间: 2012-3-30 17:15
好资料,谢谢分享。
作者: iscm    时间: 2012-3-30 22:58
看前面评论都不错,谢谢分享!
作者: wzpwinall    时间: 2012-3-31 08:05
有很大作用吗

作者: hisun    时间: 2012-3-31 09:20
学习目视管理!
作者: 周天    时间: 2012-4-6 09:25
Good, Thanks for sharing.
作者: jzg91    时间: 2012-4-8 11:17
王总,多推荐几个好的目视化的东西,这段时间研究下,下一步想试着导入下
作者: 上海_临海    时间: 2012-4-8 17:43
楼主的文章一定要读
作者: pipiguang    时间: 2012-4-9 09:00
还是要看的
作者: laker0000    时间: 2012-4-9 19:31
谢谢分享资料
作者: alexbu    时间: 2012-5-1 13:50
thanks for sharing
作者: 广州峰    时间: 2012-5-2 08:08
目视化很重要.
作者: 讉莣~    时间: 2012-5-14 13:24
为了论文先评论了再说吧
作者: 海洋(∩_∩)    时间: 2012-5-28 05:44
目视管理给现场带来的变化,谢谢分享
作者: huifeidemao    时间: 2012-5-28 09:01
目视管理给现场带来的变化,一目了然!
作者: ywlIE    时间: 2012-6-20 10:48
回复,谢谢分亨
作者: qihao5482    时间: 2012-7-10 17:20
学习使人进步!
作者: LP-Alex    时间: 2012-7-11 11:27
好资料顶一个先!
作者: wufei399    时间: 2012-7-26 13:04
如何搞好目视管理,实施起来不容易
作者: cumtchz    时间: 2012-7-27 21:01
好资料  谢谢楼主分享
作者: kevin1196    时间: 2013-7-17 21:31
看看内容     
作者: hemu2011    时间: 2013-7-28 21:13
目前在学习目视化,不知道有没有金币下载
作者: hemu2011    时间: 2013-7-28 21:22
非常好,谢谢
作者: 虫马虫乍    时间: 2013-8-10 22:27
这个真的狠不错啊。
作者: bravo2009    时间: 2013-8-11 00:52
快速升级,可以发好资料,让管理员
作者: sbyid_23    时间: 2013-8-23 23:35
想找一些目视化的资料来看
作者: wei673-86084    时间: 2013-9-25 14:21
很不错的资料啊 ,,感谢
作者: wei673-86084    时间: 2013-9-25 16:11
非常感谢,不错的资料啊


作者: xiaojunfast    时间: 2013-9-29 23:48
学习了,谢谢
作者: 传教士    时间: 2014-3-31 12:10
目视化管理,是一种管理状态,,,
透明化管理,是一种管理境界,,,
我们要从目视化管理向透明化管理过渡和发展,,,
作者: fininb    时间: 2014-4-10 07:39
谢谢分享
作者: Wutx20061980    时间: 2014-4-10 09:44
目视管理有效暴露职场问题
作者: wangpl2009    时间: 2014-5-8 10:43
不错,谢谢你的文档!
作者: zangwei    时间: 2014-11-4 15:37
好好学习,天天向上
作者: 荡荡    时间: 2014-12-16 22:18
好东西,谢谢楼主
作者: alan08716    时间: 2014-12-17 08:39
学习一下下
作者: 华夏一祖    时间: 2015-1-13 05:08
写得好,跟帖呵实际呀
作者: 家有三方    时间: 2015-2-9 12:48
很不错的资料
作者: 沈阳鼓风机    时间: 2015-2-28 10:48
没事的,大家娱乐娱乐,活泼一下气氛吧
作者: airisky    时间: 2015-3-2 12:52
楼主啊,我现在急需这种资料
作者: airisky    时间: 2015-3-2 12:53
看一下,金币不够拉
作者: RING    时间: 2015-4-1 15:20
正在收集相关资料就看到这个,真不错!
作者: Felix_lee    时间: 2015-4-1 15:47
学习。。。。。。
作者: miffoe    时间: 2015-4-1 16:04
看帖回复
作者: For.丶.丶Ever    时间: 2015-4-1 16:06
好资料 谢谢楼主分享!@!!
作者: zsbugs    时间: 2015-4-10 15:19
很好的资料  谢谢了
作者: HS758118135    时间: 2015-7-2 14:12
感谢分享,学习!!
作者: wqf    时间: 2015-7-2 18:42
感谢分享,不错的资料额
作者: LP≠LP    时间: 2015-7-2 20:19
谢谢分享……
作者: sxzzzhong    时间: 2015-11-26 11:04
目视管理给现场带来的变化,一目了然
作者: liuying1989    时间: 2016-1-8 09:41
好资料,谢谢分享
作者: 墨眉    时间: 2016-1-8 11:42
学习一下呢
作者: 墨眉    时间: 2016-1-8 12:05
学习一下呢
作者: 墨眉    时间: 2016-1-8 12:08
学习一下




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