精益大本营

标题: 企业诊断报告 [打印本页]

作者: fengzi0619 时间: 2011-12-22 13:56
标题: 企业诊断报告
1、结果评估，财务确认；
2、改善方法标准化，形成管理文件；
3、召开改善总结会议，改善激励；
4、确定下一步改善方向和目标；
5、拟定操作计划，做好准备工作；
6、后续改善推进。
操作周期：2-3周
编制改善进度计划表，评审并确认；
2、研讨并确定改善具体方法，定制控制措施和数
据收集及计算办法；
3、召开评估会议，核算预估目标值；
4、改善各手法培训；
5、界定执行小组成员职责和工作标准；
6、相关文档发文公布；
7、检查督导实施，定时检讨。操作周期：持续，每12周

1、详细调研	对生产工艺及流程、设备、生产能力、产品信息、产能负荷、人员出勤、搬运、检查、停滞、周转天数、工时定额等进行详细调研及数据搜集	总结分析，提出针对惠通实际的诊断报告	4周
2、现场5S及提案改善机制	1、现场5S活动 2、提案操作机制建立 3、配套培训 «八大浪费»、«提案管理»、	1、现场环境改善； 2、全员参与，调动员工参与积极性。	4周
3、订单计划与计划变更联动机制	梳理订单计划，排产规则及变动响应机制	排产合理及异常处理	6周
4、样板线试点	1、按策划案进行改造； 2、样板线配套准备讨论。 3、设备布局移动、样板线配套设计及目视等相关改造	打造样板线	8周

点击进入下载－惠通诊断报告.pptx

作者: 明明 时间: 2011-12-22 15:02
这一类报告比较少呀！谢谢分享。

作者: 广州峰 时间: 2011-12-23 14:51
谢谢分享啊，资料很有参考价值。

作者: 娃嘟噜 时间: 2011-12-24 01:19
不错的资料.

作者: liu112597765 时间: 2012-2-5 18:49
需要这类报告，这一类报告比较少呀！谢谢分享

作者: 淡定 时间: 2012-2-24 19:01
谢谢分享啊，资料很有参考价值。

作者: Antonio 时间: 2012-2-24 20:13
学习学习，谢谢风向

作者: mingqi520 时间: 2012-2-27 10:49
不错不错，多多益善

作者: 传教士 时间: 2012-2-27 11:37
呵呵，这里可是资料大汇聚啊，啥资料都有啊，

作者: 飞跃梦想 时间: 2012-3-2 19:32
不错不错，多多益善

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