精益大本营

标题: 某气体设备公司诊断报告 [打印本页]

作者: fengzi0619 时间: 2011-12-22 16:46
标题: 某气体设备公司诊断报告

1.先期成本控制范围定位在产品的制造成本，即产品在生产过程中所支付的直接费用和间接费用，包括直接材料费、直接人工费和（间接）制造费用。

2.成本控制的程序和方法：

l制定成本控制标准。

l监督产品成本形成过程。

l分析成本偏差。

3.成本控制关键基础工作是及时、完整和准确地获得与产品成本相关的数据。为公司开展产品的制造成本核算及成本控制提供有力的数据支持。

物资储备帐卡物不符，无库存结构分析;仓储物资信息与定置定位标识不明确,出入库无法有效控制;在制品定位及标识不清,半成品流转无控制。
●组织职能不清，部门间衔接不畅。
●没有针对供应链的价值链分析,物料消耗没有分类、物料成本没有考核,无法实现按订单结构和部门的变动成本多级核算,对财务没有预算,对产品流动资金的占用和效率没有分析和及时处理，成本控制缺失。
●质量管理体系不健全，出现质量问题无法实时追踪，追溯责任,质量监督不力。
●基本没有进行考核，缺少奖惩和激励，员工缺少积极性。

●刚搬厂房，现场管理不规范，没有规划及合理标识。
●基础数据采集手段和统计方法缺失，各种关键指标不能准确计算统计，导致不能正确分析生产效果，对工作效率损失无法衡量。
●生产计划、在制品管理反馈及调度滞后，生产周期长。
●对供应商外协控制跟进缺失，工艺监控不严。
● 缺失改善机制和文化。
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