精益大本营
标题:
TPM之问题分析与改善实例
[打印本页]
作者:
广州峰
时间:
2011-12-28 08:29
标题:
TPM之问题分析与改善实例
[hide][/hide]
点击进入下载－TPM之问题分析与改善实例.pdf
二.问题分类
▲ 救火类问题（看得见的问题、已经发生的问题）
（例）出现不良品。有人受伤
这是「现在状态」，把它恢复为原来的「应有
状态」的问题，这种问题不必特别具有「问题
意识」亦能掌握。
▲ 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的
这类问题）
（例）改善这类问题，成本更降低，效率更高
这是因为对现状不满足，问题才浮显出来。换
言之，「现在状态」已知道，但，对「应有状
态」应去追究，或去思考。当然，为发现「应
有状态」需具有强烈的「问题意识」。
一.达成下列的改善项目并能实施计划以确保有所改善
1. 有助于目标达成
2. 降低不良率
3. 提高客户满意度
4. 改善效率(生产力、成本、各种任务)
(二).问题分析与解决操作
二.透过下列方式来解决问题
1. 管理者的管制行动
2. 基层作业者的改善行动
3. 管理团队的整体行动
4. 任务小组
5. 质量圈
作者:
燕赵才子
时间:
2011-12-28 11:30
主题有点像我发表文档的风格，主题一定要诱人
作者:
kobe4090
时间:
2011-12-29 08:14
燕赵才子 发表于 2011-12-28 11:30
主题有点像我发表文档的风格，主题一定要诱人
感谢LZ的分享！
作者:
guangsheng2010
时间:
2012-1-6 11:22
什么类型不重要，关键是分析问题解决问题的思路及逻辑！
作者:
songxichen
时间:
2012-3-30 15:31
看了以后才知道是否有启发作用，先下来看看吧！
作者:
xuhelai
时间:
2012-4-6 22:53
先回复一下，谢谢楼主
作者:
shoujiexu
时间:
2012-4-7 15:31
TPM只是一个工具，要应用才有效果
作者:
活鱼
时间:
2012-5-11 10:07
谢谢分享....................
作者:
yaosg
时间:
2014-4-15 15:42
主题有点像我发表文档的风格，主题一定要诱人
作者:
miffoe
时间:
2014-7-19 17:50
回复看帖
作者:
安晟精益技术
时间:
2014-7-21 10:00
0000000000000000000000000
作者:
xszhangyy
时间:
2014-7-22 17:33
现正在推行TPM，需要多方学习！
作者:
hqhold
时间:
2014-7-23 08:41
现在正在学习TPM，很感谢分享
作者:
vincent8021
时间:
2014-7-23 20:19
大哥们，你把内容都藏起来，我们怎么看吗，
作者:
liuyu
时间:
2014-8-7 10:55
作者:
dy597
时间:
2014-10-5 23:16
学习一下，与自己以前的想法是否致
作者:
fininb
时间:
2014-10-6 12:11
关键是分析问题解决问题的思路及逻辑！
作者:
cxqd
时间:
2014-10-6 19:51
正需要想了解下着方面的资料，谢谢谢谢
作者:
sslovess
时间:
2014-10-7 14:35
thanks for sharing!
作者:
Beck
时间:
2015-4-23 13:58
太棒了，很值的学习
作者:
sishazi83
时间:
2015-10-10 16:12
感谢LZ的分享！
欢迎光临 精益大本营 (http://leantps.net/)
Powered by Discuz! X3.4
