精益大本营

标题: 管理者之基本 [打印本页]

作者: spaceman 时间: 2012-1-19 20:03
标题: 管理者之基本
、人才的重要性
培育是指超越现状水平使之达到更高的目标水准。
现状水平
现在担当工作的处理能力
过去不能处理工作的能力
对工作的态度—纪律性、责任感、协调节器性、积极性等
有效地指导部下应：讲明要点，让其思考
指导部下有益于管理者的成长
----指导部下的过程所得到的，是指导者成长的关键所在
部下进行细致的情报收集
---如果对部下不充分了解的话，就不能进行适合部下的细致指导
指导计划
权限委让计划
承担工作的变更计划
指导者自我开发计划
权限委让工作的实施
承担工作变更的实施
指导者自我开发实施
指导部下的实施
计划是否是认真制定？
准备及指导方法是否合理？
讲解的方法是否有效？
对部下的了解是否充足？
指导方法对部下是否适合？
本次指导中发现的问题

管理者之基本.ppt

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作者: crd 时间: 2012-8-2 00:41
谢谢分享！！！！

作者: roerk 时间: 2012-8-2 08:57
謝謝分享3Q

作者: 沉香木 时间: 2012-8-2 09:47
谢谢分享，支持一下。

作者: Antonio 时间: 2012-8-2 12:59
PPT色彩比较协调啊，哈哈

作者: david 时间: 2013-6-17 12:31
太贵了我看不起啊能不能便宜一些

作者: hemu2011 时间: 2013-6-17 20:22
我金币不够，不能看

作者: xd1972 时间: 2013-6-18 19:04
不错的资料，价格高了点

作者: Jared 时间: 2013-9-8 10:23
thanks very much

作者: 99645656 时间: 2014-10-31 10:07
内容不够深刻

欢迎光临精益大本营 (http://leantps.net/)