精益大本营

标题: 实施精益生产的基本方法 [打印本页]

作者: 明明 时间: 2012-1-31 21:50
标题: 实施精益生产的基本方法

1、建立目标价值流，学习观察、纵观全局

(1)价值流图析

(2) 选择一个产品系列

(3)任命价值流经理

(4)绘制现状图

(5)绘制理想状态图

通过价值流图分析什么是节拍时间，根据客户的需求及整条价值流可用的工作时间来计算，准备建立一个成品超市，在哪些工序可以采用连续流进行加工，什么地方需要采用库存超市来控制上游工序的生产，在生产链中的哪个点是定拍工序，可以计划安排生产。定拍工序的下游的所有工序应该是一个连续流，在定拍工序，如何平衡不同产品的生产，在定拍工序，生产计划与成品的取货看板的单位量(pitch)是多少,价值流中哪些工序需要进行改善（单元布局、减少换模、提高机器的正常运转率等）.

2、局部改善-创建连续流

（1）如何选择产品系列？

（2）节拍时间如何计算？

（3）生产一件产品有哪些步骤？

（4）如何测定工作步骤的工时？

（5）设备是否满足节拍时间的要求？

（6）如何选择合适的自动化水平？

（7）如何安排设备的布局以达成单件连续流？

（8）如何确定操作人员人数？

（9）如何分配工作？

（10）如何下达生产计划？

（11）当客户需求波动时，定拍工序应如何调整？

3、流动改善-让物流流动起来

（1）为每个零件做计划（PFEP）应该包括哪些信息？

（2）如何保持PFEP的整体性？

（3）外购件超市设置在哪里？

（4）每种零件在超市里应该保存多少，多大的存储空间？

（5）如何运作外购件超市？

（6）如何将零件从外购件超市运送到生产单元？

（7）生产单元如何向外购件超市发送信号：何时运送零件？送什么？

（8）如何开动物料流动系统？

（9）如何长久保持精益物料流动系统所带来的成果？

（10）如何进一步找出浪费并予以消除？

4、系统改善-创建均衡拉动系统

（1）哪些产品应该保持成品库存？哪些产品只按客户确认的订单生产？

（2）各个型号的产品库存量应该是多少？

（3）如何管理成品超市？

（4）在价值流的哪一点安排生产计划？

（5）如何在定拍单元均衡拉动？

（6）如何传递需求到定拍单元并形成拉动？

（7）如何管理定拍单元上游的物流和信息流？

（8）如何设定超市的标准库存量并取货拉动？

（9）如何控制超市上游的批量生产的工序？

（10）如何将均衡拉动系统扩大到其它产品系列的价值流？

（11）如何坚持并执行均衡拉动系统？

（12）如何持续改善均衡拉动系统？

作者: liyycom 时间: 2012-2-1 09:20
物料的齐套是生产的前提，采购部做到位，其他都不用谈！

作者: LP-Alex 时间: 2014-4-1 21:06
很好的资料

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